Noordse nutsbedrijven hebben hun gebruik van netgegevens uitgebreid, maar inzichten omzetten in routinematige actie blijft een uitdaging, volgens de onderzoeksresultaten die Itron op 19 oktober 2026 heeft gepubliceerd. Van de respondenten in Zweden, Noorwegen en Finland noemde 60% een gebrek aan automatisering als obstakel voor datagestuurde beslissingen, terwijl de meesten meldden geavanceerde meetgegevens in operationele werkprocessen te gebruiken.
Belangrijkste punten
- Automatisering werd het vaakst genoemd als belemmering voor datagestuurde beslissingen, vóór technische integratie en datakwaliteit.
- 87% zei dat grote investeringen in data ten minste twee aanvullende toepassingen mogelijk hadden gemaakt naast het oorspronkelijke doel.
- Cloudanalyse stond bovenaan de prioriteiten van respondenten voor de komende drie jaar, nipt vóór ondersteuning van besluitvorming door leidinggevenden en bedrijfsbrede integratie.
Inhoudsopgave
- Noordse nutsbedrijven hebben sterkere verbindingen nodig tussen inzicht en actie
- Bestaande investeringen ondersteunen meer operationele toepassingen
- Druk op het elektriciteitsnet bepaalt de volgende investeringsprioriteiten
- Wat de enquête omvat
- Conclusie
Noordse nutsbedrijven hebben sterkere verbindingen nodig tussen inzicht en actie
De enquête wijst op een kloof tussen het beschikken over bruikbare informatie en het consequent daarnaar handelen. Terwijl 42% van de Noordse respondenten aangaf dat het gebruik van gegevens uit geavanceerde meetinfrastructuur volledig was ingebed en schaalbaar was, zei nog eens 44% dat deze gegevens besluitvorming binnen specifieke werkprocessen ondersteunden. Slechts 21% meldde dat zij met informatievoorziening binnen de hele onderneming een betekenisvolle schaal hadden bereikt.
Naast automatisering noemden respondenten technische integratie (49%) en datakwaliteit (43%) als belemmeringen voor het gebruik van data bij besluitvorming. Organisatorische silo's (41%) en governance (40%) wijzen erop dat de uitdaging verder reikt dan alleen software.
Benjamin Chasles, vicepresident verkoop voor EMEA bij Itron, zei dat de volgende stap is om inzichten in routinematige werkprocessen te laten doorstromen, zodat nutsbedrijven er consequent naar kunnen handelen.
| Onderwerp | Details |
|---|---|
| Groei van de belasting | Door 47% van de Noordse respondenten genoemd als een oorzaak van druk op het elektriciteitsnet. |
| Verwachtingen van klanten | Door 38% genoemd. |
| Groei van gedistribueerde energiebronnen | Door 38% genoemd. |
| Nieuwbouw | Door 36% genoemd. |
| Betaalbaarheid | Door 34% genoemd. |
Bestaande investeringen ondersteunen meer operationele toepassingen
De bevindingen suggereren dat nutsbedrijven bestaande systemen uitbreiden in plaats van uitsluitend op nieuwe infrastructuur te vertrouwen. Zo'n 62% selecteerde investeringen in data en informatievoorziening bewust op basis van hun vermogen om meerdere huidige en toekomstige toepassingen te ondersteunen; nog eens 32% hield rekening met dat potentieel.
In de praktijk zei 87% dat grote investeringen ten minste twee aanvullende toepassingen naast het oorspronkelijke doel mogelijk hadden gemaakt; 47% meldde vier of meer. Dit zijn beoordelingen van respondenten over de bredere bruikbaarheid, geen gekwantificeerde financiële rendementen.
Storingsbeheer en herstel werden het vaakst genoemd als toepassingsgebied waarin geoperationaliseerde analyses waarde opleverden: 35%. Klantenservice en proactieve communicatie volgden met 32%, terwijl voorspellend onderhoud en de veiligheid van buitendienstteams elk op 31% uitkwamen.
Druk op het elektriciteitsnet bepaalt de volgende investeringsprioriteiten
De stijgende elektriciteitsvraag werd het vaakst genoemd als oorzaak van druk op het elektriciteitsnet, naast de druk vanuit klanten en gedistribueerde energiebronnen. De enquête bracht onder Noordse respondenten de volgende belangrijkste zorgen in kaart.
Voor de komende drie jaar was cloudanalyse met 24% de belangrijkste focus om informatievoorziening operationeel in te zetten, gevolgd door ondersteuning van besluitvorming door leidinggevenden (22%) en bedrijfsbrede integratie (21%). De dicht bij elkaar liggende uitkomsten wijzen op meerdere concurrerende prioriteiten, niet op één dominante volgende stap.
Over een afzonderlijke periode van vijf jaar stond klantbetrokkenheid bovenaan de prioriteiten voor technologie-investeringen (27%), gevolgd door beheer van natuurbranden (26%), systemen voor het beheer van gedistribueerde energiebronnen (24%) en backoffice-analyses (23%).
Wat de enquête omvat
De methodologie van het Resourcefulness Report 2026 beschrijft 700 online enquêtes die in juni 2026 in samenwerking met Blackstone Group zijn uitgevoerd. De respondenten waren managers bij elektriciteitsbedrijven, op middenniveau of hoger, die betrokken waren bij operationele besluitvorming. Daaronder bevonden zich 100 respondenten uit Zweden, Noorwegen en Finland.
De Noordse steekproef bestond uit 34 respondenten in Zweden en elk 33 in Noorwegen en Finland. De bevindingen geven gerapporteerde capaciteiten, obstakels en investeringsintenties weer; ze bewijzen niet dat uitgaven definitief zijn toegezegd of dat operationele verbeteringen onafhankelijk zijn gemeten.
Conclusie
De volgende genoemde investeringsfase van de enquête richt zich de komende drie jaar op cloudanalyse, ondersteuning van besluitvorming en integratie. De praktische vraag is of die prioriteiten nutsbedrijven helpen om van geïsoleerd datagebruik over te stappen op consistenter handelen in de dagelijkse bedrijfsvoering.
Lees meer nieuws
Disclaimer
Dit artikel van FinanceVelix bevat algemene informatie en geen persoonlijk financieel, beleggings-, juridisch of fiscaal advies. Marktprijzen, rentetarieven en economische omstandigheden kunnen veranderen; beleggen brengt een risico op verlies met zich mee. De feiten zijn gebaseerd op het beschikbare materiaal op het moment van publicatie en kunnen veranderen. Controleer belangrijke informatie zelfstandig en raadpleeg zo nodig een gekwalificeerde professional. Een vermelding van een activum, bedrijf of dienst houdt geen aanbeveling in.
