Abakkus investeringsstrategi bygger på fundamental analys, värderingsdisciplin och långsiktigt ägande i indiska företag, säger seniora fondförvaltaren Aman Chowhan i en intervju som publicerades den 18 oktober 2026. Han beskrev hur företagets strategier skiljer sig åt i fråga om exponering mot stora, medelstora och mindre företag, samtidigt som de alla betonar vinstpotential som han anser inte återspeglas fullt ut i aktiekurserna.
Viktiga punkter
- Chowhan beskrev ett övertygelsestarkt förhållningssätt som prioriterar företagens fundamentala förutsättningar framför momentum.
- All Cap investerar i företag av olika storlekar, medan Emerging föredrar medelstora och små företag.
- Den utländska fonden Aryabhatt India UCITS hade tillgångar på cirka 172 miljoner dollar, enligt Chowhan.
Innehållsförteckning
- Abakkus investeringsstrategi börjar med företagens fundamentala förutsättningar
- Så skiljer sig de inhemska strategierna åt
- En väg till indiska aktier från utlandet
- Chowhans väg från analys till fondförvaltning
- Slutsats
Abakkus investeringsstrategi börjar med företagens fundamentala förutsättningar
Chowhan sade att investeringsteamet kombinerar bottom-up-analys av företag, balansräkningsanalys och bedömning av förhållandet mellan risk och avkastning. Strategin är benchmarkoberoende: investeringsbesluten begränsas inte av krav på att efterlikna ett jämförelseindex innehav eller viktning.
Företagets officiella beskrivning av Abakkus All Cap Approach betonar på liknande sätt en diversifierad portfölj som väljs ut genom fundamental analys, med en typisk innehavstid på tre till fem år. Produkten har dock BSE 500 TRI som jämförelseindex, vilket skiljer en referens för avkastningsjämförelser från ett krav på att replikera indexets sammansättning.
Chowhan beskrev den övergripande filosofin som tålmodig men flexibel, utan ett fast åtagande till en viss sektor, ett visst tema eller en viss investeringsstil. Han sade att teamet föredrar självständigt och ibland konträrt tänkande framför momentumdriven investering.
| Post | Uppgifter |
|---|---|
| Portföljstorlek för All Cap | Cirka 25–35 företag, enligt Chowhans beskrivning. |
| Tröskelvärden för urval i Emerging | Minst två av tre: avkastning på eget kapital över 15 %, vinsttillväxt över 15 % och ett pris/vinst-tal under 15. |
| Tillgångar i Aryabhatt India UCITS | Cirka 172 miljoner dollar, enligt intervjun den 18 oktober 2026. |
Så skiljer sig de inhemska strategierna åt
All Cap-strategin söker möjligheter bland företag med stort, medelstort och litet börsvärde. Chowhan beskrev den som värderingsmedvetna investeringar i företag med tillväxtutsikter, med inställningen att äga ett företag snarare än att handla med en aktie.
Emerging har en strategisk inriktning mot företag med medelstort och litet börsvärde. Strategin överväger vanligtvis företag som rankas tvåa eller trea inom en sektor där teamet ser stark tillväxtpotential och en betydande värderingsrabatt jämfört med marknadsledaren. Urvalsramverket kombinerar lönsamhet, vinsttillväxt och värdering i stället för att kräva att varje företag uppfyller samtliga tre kriterier.
Strategin Adaf kombinerar inslag från All Cap och Emerging och utökar investeringsuniversumet till företag med mikrobörsvärde. Chowhan sade att betydande allokeringar till företag med stort börsvärde och större medelstora företag är avsedda att dämpa volatiliteten och upprätthålla likviditeten. Detta är portföljmål, inte garantier för lägre förluster.
En väg till indiska aktier från utlandet
Chowhan beskrev också Aryabhatt India UCITS-fonden som en lång-only-fond för indiska aktier med hemvist i Dublin på Irland. Den är en öppen delfond enligt artikel 8 i Aryabhata Global Assets Funds ICAV.
Fondens allokeringsram tillåter 40–60 % i företag med stort börsvärde och 40–60 % i företag med medelstort börsvärde. Chowhan sade att fonden erbjuder daglig likviditet och är tillgänglig för internationella investerare i åtta större valutor. Den angivna allokeringsramen skiljer sig därmed från de bredare investeringsuniversum med små och mikrostora företag som beskrivs för andra strategier.
Chowhans väg från analys till fondförvaltning
Chowhan sade att han leder aktieinvesteringarna för Abakkus portföljförvaltningstjänster, alternativa investeringsfonder och utländska fonder, och att han har arbetat på företaget sedan starten.
Han föddes i Raipur och växte upp och utbildade sig i Mumbai. Han har en MBA-examen med inriktning på finans. Efter examen inledde han sin karriär som analytiker och arbetade tidigare på Reliance Mutual Fund, numera Nippon AMC, i Indien och Singapore.
Slutsats
Den viktigaste skillnaden är hur varje strategi fördelar investeringarna mellan företag av olika storlekar, snarare än en skillnad i den underliggande analysfilosofin. De angivna urvalskriterierna och allokeringsintervallen ger konkreta referenspunkter för att bedöma senare portföljredovisningar; de är inte belägg för realiserad investeringsavkastning.
Läs fler nyheter
Fler nyheter från FinanceVelix
Friskrivning
Denna FinanceVelix-artikel innehåller allmän information och utgör inte personlig finansiell rådgivning, investeringsrådgivning, juridisk rådgivning eller skatterådgivning. Marknadspriser, räntor och ekonomiska förhållanden kan förändras; investeringar innebär risk för förlust. Uppgifterna återger det material som fanns tillgängligt vid publiceringen och kan förändras. Kontrollera viktig information självständigt och rådfråga vid behov en kvalificerad yrkesperson. Att en tillgång, ett företag eller en tjänst omnämns innebär inte att den rekommenderas.
