Itron’un 19 Ekim 2026’da yayımladığı anket bulgularına göre, Nordik elektrik şirketleri şebeke verilerini daha yaygın kullanmaya başladı; ancak içgörüleri rutin eylemlere dönüştürmek hâlâ güçlük yaratıyor. İsveç, Norveç ve Finlandiya’daki katılımcıların %60’ı, veriye dayalı kararların önünde otomasyon eksikliğini engel olarak gösterdi. Buna karşın katılımcıların çoğu, gelişmiş sayaç verilerini operasyonel iş akışlarında kullandığını bildirdi.
Öne Çıkan Bulgular
- Veriye dayalı kararların önündeki en sık belirtilen engel otomasyondu; teknik entegrasyon ve veri kalitesi bunu izledi.
- Katılımcıların %87’si, önemli veri yatırımlarının ilk kullanım amaçlarının dışında en az iki ek kullanım alanını desteklediğini söyledi.
- Önümüzdeki üç yıla ilişkin önceliklerde bulut analitiği ilk sırada yer aldı; üst yönetimin karar desteği ve kurumsal entegrasyon ise az farkla gerideydi.
İçindekiler
- Nordik elektrik şirketlerinin içgörü ile eylem arasındaki bağı güçlendirmesi gerekiyor
- Mevcut yatırımlar daha fazla operasyonel kullanımı destekliyor
- Şebeke baskıları sonraki yatırım önceliklerini şekillendiriyor
- Anketin kapsamı
- Sonuç
Nordik elektrik şirketlerinin içgörü ile eylem arasındaki bağı güçlendirmesi gerekiyor
Anket, yararlı bilgilere sahip olmakla bu bilgiler doğrultusunda düzenli olarak harekete geçmek arasında bir boşluk bulunduğuna işaret ediyor. Nordik katılımcıların %42’si gelişmiş ölçüm altyapısı verilerini kullanımının tamamen iş süreçlerine yerleştiğini ve ölçeklenebilir olduğunu belirtirken, %44’ü bu verilerin belirli iş akışları kapsamındaki kararları desteklediğini söyledi. Katılımcıların yalnızca %21’i, kurumsal genelinde analitik içgörü kullanımını anlamlı ölçüde ölçeklendirebildiğini bildirdi.
Katılımcılar otomasyonun yanı sıra teknik entegrasyonu (%49) ve veri kalitesini (%43) de karar almada veri kullanımının önündeki engeller olarak gösterdi. Kurumsal silolar (%41) ve yönetişim (%40), sorunun yalnızca yazılımla sınırlı olmadığını ortaya koyuyor.
Itron’un EMEA satışlarından sorumlu başkan yardımcısı Benjamin Chasles, bir sonraki adımın, elektrik şirketlerinin içgörüler doğrultusunda tutarlı biçimde harekete geçebilmesi için bunların rutin iş akışlarına aktarılmasını sağlamak olduğunu söyledi.
| Kalem | Ayrıntılar |
|---|---|
| Yük artışı | Nordik katılımcıların %47’si tarafından şebeke üzerindeki baskı unsurlarından biri olarak gösterildi. |
| Müşteri beklentileri | %38 tarafından belirtildi. |
| Dağıtık enerji kaynaklarındaki artış | %38 tarafından belirtildi. |
| Yeni inşaatlar | %36 tarafından belirtildi. |
| Ödenebilirlik | %34 tarafından belirtildi. |
Mevcut yatırımlar daha fazla operasyonel kullanımı destekliyor
Bulgular, elektrik şirketlerinin yalnızca yeni altyapıya bel bağlamak yerine mevcut sistemleri genişlettiğini gösteriyor. Katılımcıların %62’si veri ve analitik yatırımlarını, birden fazla mevcut ve gelecekteki kullanım alanını destekleme kapasitelerine göre bilinçli olarak seçtiğini; %32’si ise bu potansiyeli dikkate aldığını belirtti.
Uygulamada, katılımcıların %87’si önemli yatırımların ilk kullanım amaçlarının dışında en az iki ek kullanım olanağı sağladığını, %47’si ise dört veya daha fazla ek kullanım alanı bildirdi. Bunlar, ölçülmüş finansal getiriler değil, katılımcıların yatırımların daha geniş faydasına ilişkin değerlendirmeleridir.
Operasyonel analitiğin değer sağladığı alanlar arasında kesinti yönetimi ve hizmetin yeniden sağlanması, %35 ile en sık belirtilen başlık oldu. Bunu %32 ile müşteri hizmetleri ve proaktif iletişim; %31 ile kestirimci bakım ve saha ekiplerinin güvenliği izledi.
Şebeke baskıları sonraki yatırım önceliklerini şekillendiriyor
Müşterilerden ve dağıtık enerji kaynaklarından kaynaklanan baskıların yanı sıra, elektrik talebindeki artış şebeke üzerinde en sık belirtilen baskı unsuruydu. Ankette Nordik katılımcılar arasında öne çıkan kaygılar şöyle sıralandı.
Önümüzdeki üç yılda, analitik içgörüleri operasyonel kullanıma aktarmaya yönelik başlıca odak %24 ile bulut analitiği oldu. Bunu %22 ile üst yönetimin karar desteği ve %21 ile kurumsal entegrasyon izledi. Sonuçların birbirine yakın olması, tek bir baskın sonraki adımdan ziyade birden fazla önceliğin yarıştığına işaret ediyor.
Ayrı bir beş yıllık dönemde ise teknoloji yatırımı önceliklerinde %27 ile tüketici katılımı ilk sırada yer aldı. Bunu %26 ile orman yangını yönetimi, %24 ile dağıtık enerji kaynakları yönetim sistemleri ve %23 ile arka ofis analitiği izledi.
Anketin kapsamı
2026 Resourcefulness Report metodolojisi, Blackstone Group ortaklığıyla Haziran 2026’da çevrim içi gerçekleştirilen 700 anketi açıklıyor. Katılımcılar, operasyonel kararlara katkı sunan orta düzey veya daha üst kademelerdeki elektrik şirketi yöneticileriydi. Bunların 100’ü İsveç, Norveç ve Finlandiya’dandı.
Nordik örneklem, İsveç’ten 34, Norveç’ten 33 ve Finlandiya’dan 33 katılımcıdan oluşuyordu. Bulgular, bildirilen yetkinlikleri, engelleri ve yatırım niyetlerini yansıtıyor; tamamlanmış harcama taahhütlerini veya bağımsız olarak ölçülmüş operasyonel iyileşmeleri ortaya koymuyor.
Sonuç
Ankette belirtilen bir sonraki yatırım aşaması, üç yıllık dönemde bulut analitiği, karar desteği ve entegrasyona odaklanıyor. Uygulamadaki temel mesele, bu önceliklerin elektrik şirketlerinin veriyi münferit alanlarda kullanmaktan günlük operasyonlarında daha tutarlı biçimde eyleme geçmeye yönelmesine yardımcı olup olmayacağı.
Daha Fazla Haber Okuyun
FinanceVelix’ten daha fazla haber
Sorumluluk Reddi
Bu FinanceVelix makalesi genel bilgilendirme amaçlıdır; kişiye özel finansal, yatırım, hukuki veya vergi danışmanlığı değildir. Piyasa fiyatları, faiz oranları ve ekonomik koşullar değişebilir; yatırımlar zarar riski taşır. Olgular, yayımlandığı sırada mevcut olan materyalleri yansıtır ve değişebilir. Önemli bilgileri bağımsız olarak doğrulayın ve gerektiğinde yetkin bir uzmana danışın. Bir varlığın, şirketin veya hizmetin anılması, bunların onaylandığı anlamına gelmez.
