Abakkus’ investeringsstrategi bygger på fundamental analyse, værdiansættelsesdisciplin og langsigtet ejerskab af indiske virksomheder, sagde seniorfondsforvalter Aman Chowhan i et interview offentliggjort den 18. oktober 2026. Han beskrev, hvordan virksomhedens strategier adskiller sig i deres eksponering mod store, mellemstore og mindre virksomheder, samtidig med at han fremhævede et fokus på indtjeningspotentiale, som efter hans vurdering ikke afspejles fuldt ud i aktiekurserne.
Vigtigste pointer
- Chowhan beskrev en tilgang med høj overbevisning, hvor virksomhedens fundamentale forhold prioriteres over momentum.
- All Cap investerer på tværs af virksomhedsstørrelser, mens Emerging foretrækker mellemstore og små virksomheder.
- Den offshore-baserede Aryabhatt India UCITS-fond havde aktiver for cirka 172 millioner dollar, sagde Chowhan.
Indholdsfortegnelse
- Abakkus’ investeringsstrategi begynder med virksomhedens fundamentale forhold
- Sådan adskiller de indenlandske strategier sig
- En offshore-adgang til indiske aktier
- Chowhans vej fra analyse til fondsforvaltning
- Konklusion
Abakkus’ investeringsstrategi begynder med virksomhedens fundamentale forhold
Chowhan sagde, at investeringsteamet kombinerer bottom-up-analyse af virksomheder, analyse af balancer og vurdering af forholdet mellem risiko og afkast. Tilgangen er benchmark-uafhængig: Investeringsbeslutningerne er ikke begrænset til at matche et benchmarks beholdninger eller vægtninger.
Virksomhedens officielle beskrivelse af Abakkus All Cap Approach fremhæver tilsvarende en diversificeret portefølje udvalgt gennem fundamental analyse med en typisk ejertid på tre til fem år. Produktet har dog BSE 500 TRI som benchmark, hvilket adskiller en resultatmæssig reference fra et krav om at kopiere benchmarkets sammensætning.
Chowhan beskrev den overordnede filosofi som tålmodig, men fleksibel, uden en fast binding til én sektor, ét tema eller én investeringsstil. Han sagde, at teamet foretrækker selvstændig og til tider kontrær tænkning frem for momentumdrevet investering.
| Post | Detaljer |
|---|---|
| Porteføljestørrelse for All Cap | Omkring 25–35 virksomheder, ifølge Chowhan. |
| Screeningstærskler for Emerging | Mindst to af tre kriterier: egenkapitalforrentning over 15 %, indtjeningsvækst over 15 % og en kurs/indtjenings-ratio under 15. |
| Aktiver i Aryabhatt India UCITS | Cirka 172 millioner dollar, som oplyst i interviewet den 18. oktober 2026. |
Sådan adskiller de indenlandske strategier sig
All Cap-strategien søger muligheder blandt store, mellemstore og små virksomheder. Chowhan beskrev den som værdibevidst investering i virksomheder med vækstudsigter, hvor man tænker som ejer af en virksomhed frem for som aktiehandler.
Emerging har en strategisk hældning mod mellemstore og små virksomheder. Strategien ser typisk på virksomheder, der er nummer to eller tre i en sektor, hvor teamet vurderer, at vækstpotentialet er stort, og værdiansættelsen ligger betydeligt under markedslederen. Screeningen kombinerer rentabilitet, indtjeningsvækst og værdiansættelse frem for at kræve, at hver virksomhed opfylder alle tre kriterier.
Adaf-strategien kombinerer elementer fra All Cap og Emerging og udvider investeringsmulighederne til også at omfatte mikrovirksomheder. Chowhan sagde, at betydelige allokeringer til store virksomheder og større mellemstore virksomheder skal dæmpe volatiliteten og sikre likviditet. Det er porteføljemål, ikke garantier for mindre tab.
En offshore-adgang til indiske aktier
Chowhan beskrev også Aryabhatt India UCITS-fonden som en indisk aktiefond med udelukkende lange positioner, hjemmehørende i Dublin i Irland. Den er en åben underfond under Article 8 i Aryabhata Global Assets Funds ICAV.
Fondens allokeringsramme giver mulighed for 40–60 % i store virksomheder og 40–60 % i mellemstore virksomheder. Chowhan sagde, at fonden tilbyder daglig likviditet og er tilgængelig for internationale investorer i otte større valutaer. Den angivne allokeringsramme adskiller sig dermed fra de bredere investeringsmuligheder blandt små og mikrovirksomheder, der er beskrevet for andre strategier.
Chowhans vej fra analyse til fondsforvaltning
Chowhan sagde, at han leder aktieinvesteringerne inden for Abakkus’ porteføljeforvaltningstjenester, alternative investeringsfonde og offshore-fonde, og at han har været i virksomheden siden dens grundlæggelse.
Han er født i Raipur og voksede op og blev uddannet i Mumbai. Han har en MBA i finans. Efter at have afsluttet uddannelsen begyndte han sin karriere som aktieanalytiker og arbejdede tidligere hos Reliance Mutual Fund, nu Nippon AMC, i Indien og Singapore.
Konklusion
Den vigtigste forskel er, hvordan hver strategi fordeler investeringerne på tværs af virksomhedsstørrelser, ikke en forskellig underliggende analysetilgang. De angivne screeningskriterier og allokeringsintervaller giver konkrete referencepunkter til vurdering af senere porteføljeoplysninger; de dokumenterer ikke realiserede investeringsresultater.
Læs flere nyheder
Flere nyheder fra FinanceVelix
Ansvarsfraskrivelse
Denne FinanceVelix-artikel indeholder generel information og udgør ikke personlig finansiel, investeringsmæssig, juridisk eller skattemæssig rådgivning. Markedspriser, renter og økonomiske forhold kan ændre sig; investeringer indebærer risiko for tab. Oplysningerne afspejler det materiale, der var tilgængeligt på offentliggørelsestidspunktet, og kan ændre sig. Kontrollér selv vigtige oplysninger, og søg om nødvendigt rådgivning hos en kvalificeret fagperson. Omtale af et aktiv, en virksomhed eller en tjeneste er ikke en anbefaling.
