Marcas de belleza indias como Foxtale, Innovist y Dot & Key registraron un fuerte crecimiento de los ingresos en el ejercicio fiscal 2026; cada una casi duplicó o más que duplicó sus ventas respecto al año anterior.
Conclusiones clave
- Los ingresos operativos de Foxtale aumentaron a ₹383 crore, frente a ₹199 crore en el ejercicio fiscal 2025.
- Innovist casi triplicó sus ingresos, hasta ₹686 crore, mientras que Dot & Key los duplicó, hasta ₹799 crore.
- Sus fundadores afirman que centrarse en productos consolidados y categorías específicas ha marcado sus estrategias.
Las marcas de belleza indias registran avances en el ejercicio fiscal 2026
Los documentos presentados por las empresas muestran que Foxtale, Innovist y Dot & Key, propiedad de Nykaa, crecieron rápidamente en el ejercicio fiscal 2026. Los ingresos de Pilgrim aumentaron un 69%, hasta ₹690 crore, en el año finalizado el 31 de marzo, mientras que Deconstruct registró un crecimiento del 32%, hasta ₹168 crore, según personas familiarizadas con el desempeño de las empresas.
Las cifras se conocen tras la adquisición mayoritaria de Innovist completada por L’Oréal, la empresa india de cuidado personal detrás de marcas como Bare Anatomy y Chemist at Play.
| Empresa | Detalles |
|---|---|
| Foxtale | Ingresos operativos del ejercicio fiscal 2026: ₹383 crore; ejercicio fiscal 2025: ₹199 crore |
| Innovist | Ingresos del ejercicio fiscal 2026: ₹686 crore; casi se triplicaron interanualmente |
| Dot & Key | Ingresos del ejercicio fiscal 2026: ₹799 crore; se duplicaron interanualmente |
| Pilgrim | Ingresos: ₹690 crore; aumentaron un 69% en el año finalizado el 31 de marzo |
| Deconstruct | Ingresos: ₹168 crore; aumentaron un 32% |
Un enfoque más acotado en los productos
Romita Mazumdar, fundadora de Foxtale, dijo que la empresa limitó los lanzamientos de productos durante el año y se centró en generar confianza en los productos existentes. Su gama incluye protector solar, mascarillas, limpiador facial e hidratante.
Malini Adapureddy, fundadora de Deconstruct, dijo que la empresa apuesta por el protector solar como categoría única para crecer, en lugar de perseguir tendencias. También señaló que los compradores de ciudades más pequeñas pueden acceder al mismo contenido en línea que los de las ciudades más grandes, mientras que la infraestructura de compras en línea ha mejorado la accesibilidad.
Ejecutivos del sector y analistas dijeron que algunas marcas directas al consumidor más antiguas han experimentado una ralentización del crecimiento a medida que se expanden, y atribuyeron parte de ello a la falta de innovación en los productos en medio de una intensa competencia.
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