Foxtale, Innovist और Nykaa के स्वामित्व वाले Dot & Key सहित भारतीय ब्यूटी ब्रांड्स ने वित्त वर्ष 2026 में मजबूत राजस्व वृद्धि दर्ज की। इनमें से प्रत्येक की बिक्री पिछले वर्ष की तुलना में लगभग दोगुनी या उससे अधिक हो गई।
मुख्य बातें
- Foxtale का परिचालन राजस्व FY25 के ₹199 करोड़ से बढ़कर ₹383 करोड़ हो गया।
- Innovist का राजस्व लगभग तीन गुना होकर ₹686 करोड़ पहुंच गया, जबकि Dot & Key का राजस्व दोगुना होकर ₹799 करोड़ हो गया।
- संस्थापकों का कहना है कि स्थापित उत्पादों और विशिष्ट श्रेणियों पर ध्यान ने उनकी रणनीतियों को आकार दिया है।
भारतीय ब्यूटी ब्रांड्स ने FY26 में वृद्धि दर्ज की
कंपनी की फाइलिंग से पता चलता है कि FY26 में Foxtale, Innovist और Nykaa के स्वामित्व वाले Dot & Key ने तेजी से वृद्धि की। कारोबारों के प्रदर्शन से परिचित लोगों के अनुसार, 31 मार्च को समाप्त वर्ष में Pilgrim का राजस्व 69% बढ़कर ₹690 करोड़ हो गया, जबकि Deconstruct ने 32% वृद्धि के साथ ₹168 करोड़ का राजस्व दर्ज किया।
ये आंकड़े ऐसे समय सामने आए हैं, जब L’Oréal ने Innovist का बहुमत अधिग्रहण पूरा किया है, जो Bare Anatomy और Chemist at Play सहित कई ब्रांड्स के पीछे की भारतीय पर्सनल-केयर कंपनी है।
| कंपनी | विवरण |
|---|---|
| Foxtale | FY26 परिचालन राजस्व: ₹383 करोड़; FY25: ₹199 करोड़ |
| Innovist | FY26 राजस्व: ₹686 करोड़; साल-दर-साल लगभग तीन गुना |
| Dot & Key | FY26 राजस्व: ₹799 करोड़; साल-दर-साल दोगुना |
| Pilgrim | राजस्व: ₹690 करोड़; 31 मार्च को समाप्त वर्ष में 69% की वृद्धि |
| Deconstruct | राजस्व: ₹168 करोड़; 32% की वृद्धि |
उत्पादों पर अधिक केंद्रित दृष्टिकोण
Foxtale की संस्थापक Romita Mazumdar ने कहा कि कंपनी ने वर्ष के दौरान नए उत्पादों की पेशकश सीमित रखी और मौजूदा उत्पादों पर भरोसा बनाने पर ध्यान दिया। इसकी उत्पाद श्रृंखला में सनस्क्रीन, मास्क, फेस वॉश और मॉइस्चराइज़र शामिल हैं।
Deconstruct की संस्थापक Malini Adapureddy ने कहा कि कंपनी रुझानों के पीछे भागने के बजाय विकास के लिए सनस्क्रीन को एकल श्रेणी के रूप में लक्ष्य बना रही है। उन्होंने यह भी कहा कि छोटे शहरों के खरीदारों को बड़े शहरों के खरीदारों जैसी ही ऑनलाइन सामग्री उपलब्ध है, जबकि ऑनलाइन खरीदारी के बुनियादी ढांचे से पहुंच बेहतर हुई है।
उद्योग के अधिकारियों और विश्लेषकों ने कहा कि कुछ पुराने डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर ब्रांड्स को विस्तार के साथ धीमी वृद्धि का सामना करना पड़ा है। उन्होंने इसका एक कारण तीव्र प्रतिस्पर्धा के बीच उत्पाद नवाचार की कमी को बताया।
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