Eternal के सितंबर तिमाही के शेयरधारक पत्र में 21 अक्टूबर, 2026 को मुख्य कार्यकारी अधिकारी अल्बिंदर धिंडसा ने कहा कि Blinkit के निजी लेबल से मार्जिन में सुधार या अतिरिक्त मांग पैदा करने का कोई ठोस आधार नहीं मिलता। उनकी टिप्पणियों से संकेत मिलता है कि अपने ब्रांडों के पोर्टफोलियो का विस्तार करने के बजाय, क्विक-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर मौजूदा ब्रांडों को बढ़ने में मदद करना प्राथमिकता है।

मुख्य बातें

  • धिंडसा का कहना है कि अलग पहचान वाले उपभोक्ता ब्रांड बनाने के लिए ऐसी क्षमताओं की जरूरत होती है जो Blinkit की मुख्य विशेषज्ञता के दायरे से बाहर हैं।
  • सप्लाई चेन पर नियंत्रण उपयोगी बना हुआ है, खासकर फल और सब्जियों के मामले में, और इसके लिए अलग उपभोक्ता ब्रांड की जरूरत नहीं है।
  • Blinkit का संयमित रुख प्रतिस्पर्धी Instamart द्वारा अपने Noice निजी लेबल का विस्तार करने के विपरीत है।

विषय-सूची

Blinkit के निजी लेबल के सामने ब्रांड बनाने की चुनौती

धिंडसा का तर्क है कि अपने लेबल वाले उत्पाद में प्लेटफॉर्म के नाम से बढ़कर कुछ होना चाहिए। ग्राहकों के पास गुणवत्ता, कहानी या डिज़ाइन के आधार पर उसे चुनने की वजह होनी चाहिए, जिसके लिए ब्रांड बनाने में लगातार निवेश करना पड़ता है।

इस काम में उत्पाद और विनिर्माण का विकास, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादों की पूरी शृंखला में इन्वेंटरी प्रबंधन, नमूने देना तथा खरीदकर देखने और दोबारा खरीदने के लिए प्रोत्साहित करने वाला विपणन शामिल है। धिंडसा ने कहा कि ऐसी क्षमताएं विकसित करने के लिए स्थापित ब्रांड Blinkit से बेहतर स्थिति में हैं।

प्लेटफॉर्म का अपना निजी लेबल, Whole Farm, पहले से है, लेकिन इसका विस्तार किराने के सामान से आगे नहीं हुआ है। इसलिए ये टिप्पणियां मौजूदा अपने-ब्रांड वाले उत्पादों से बाहर निकलने के बजाय विस्तार की सीमा स्पष्ट करती हैं।

वस्तुविवरण
Whole Farm के मुख्य खाद्य उत्पादइसमें आटा, चावल और दाल शामिल हैं।
Whole Farm के अन्य किराना उत्पादइसमें सूखे मेवे और मसाले शामिल हैं।
Noice की उत्पाद-शृंखलाइसमें साफ-सुथरी सामग्री वाले स्नैक्स, मिठाइयां, किराना सामान, पेय पदार्थ और डेयरी उत्पाद शामिल हैं।

सप्लाई चेन पर नियंत्रण का अलग रास्ता

धिंडसा ने फल और सब्जियों को ऐसा स्पष्ट अपवाद बताया जहां सप्लाई चेन पर अधिक नियंत्रण से मूल्य पैदा होता है। उन्होंने कहा कि Hyperpure पहले से ही Blinkit को सोर्सिंग और गुणवत्ता नियंत्रण के लाभ देता है, जिसके लिए अलग उपभोक्ता-केंद्रित ब्रांड की जरूरत नहीं पड़ती।

Eternal द्वारा बताए गए Hyperpure के खेत से रसोई तक के मॉडल से इन क्षमताओं की पृष्ठभूमि मिलती है: यह कारोबार किसानों और उत्पादकों से सीधे माल जुटाता है, कोल्ड चेन बनाए रखता है और खाद्य-सेवा क्षेत्र के लिए रसोई में उपयोग के लिए तैयार सामग्री पहुंचाता है।

Blinkit शेल्फ की उस जगह और दृश्यता का इस्तेमाल भी दूसरे ब्रांडों को आगे बढ़ाने में मदद के लिए कर सकता है, जिसका उपयोग अन्यथा अपने उत्पादों के प्रचार के लिए होता। धिंडसा ने कहा कि इस तरीके से प्लेटफॉर्म ब्रांडों से विज्ञापन राजस्व कमा सकता है। इस रणनीति में उपभोक्ता ब्रांड विकसित करने का पूरा काम अपने जिम्मे लेने के बजाय वितरण और प्रचार पर जोर है।

Instamart का Noice के साथ अलग दृष्टिकोण

यह रुख Noice का विस्तार करने की Instamart की पहल से अलग है। 5 अक्टूबर, 2026 को प्रतिस्पर्धी प्लेटफॉर्म ने घोषणा की कि हर 10 में से एक ऑर्डर में Noice का उत्पाद शामिल था।

Instamart की CEO नंदिता सिन्हा ने Noice को भारत के खाद्य उद्यमियों को विस्तार के लिए प्लेटफॉर्म, मानक और पूंजी देने का एक माध्यम बताया। इसकी उत्पाद-शृंखला मुख्य किराना सामान से आगे बढ़कर स्नैक्स, मिठाइयों, पेय पदार्थों और डेयरी उत्पादों तक फैली है।

रणनीतिक अंतर यह है: Blinkit तीसरे पक्ष के ब्रांडों और सप्लाई चेन की क्षमताओं पर जोर दे रहा है, जबकि Instamart अपने निजी लेबल को अपनी विशिष्ट उत्पाद-शृंखला का हिस्सा बना रहा है।

निष्कर्ष

Blinkit की घोषित प्राथमिकता अन्य ब्रांडों को सहयोग देना है, जबकि जहां मूल्य पैदा होता है वहां सप्लाई चेन पर नियंत्रण बनाए रखना है। निजी लेबल का आगे विस्तार करने के लिए धिंडसा की कसौटी—उत्पाद में वास्तविक अंतर—पर खरा उतरना होगा; इन टिप्पणियों में व्यापक विस्तार के लिए कोई समय-सीमा नहीं दी गई है।

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