Investeringer i data hos kraftselskaper støtter flere bruksområder enn opprinnelig planlagt, men selskapene står fortsatt overfor et gap mellom innsamling av informasjon og bruk av den i daglige beslutninger. I en undersøkelse Itron publiserte 19. oktober 2026, svarte 93 % av de spurte kraftselskapene at store investeringer i data og etterretning hadde muliggjort minst to ytterligere bruksområder utover det opprinnelige formålet.
Hovedpunkter
- Nesten halvparten av de spurte kraftselskapene rapporterte fire eller flere ytterligere bruksområder for større datainvesteringer.
- Selv om 86 % bruker data fra avansert målerinfrastruktur, oppgir bare 41 % at dataene er fullt integrert og skalerbare på tvers av daglige arbeidsflyter.
- Teknisk integrering er den største hindringen, mens integrering på virksomhetsnivå topper kraftselskapenes prioriteringer for de neste tre årene.
Innholdsfortegnelse
- Investeringer i data hos kraftselskaper får bruksområder utover det opprinnelige formålet
- Den manglende forbindelsen til daglige arbeidsflyter
- Vekst i strømforbruket setter integrering på dagsordenen
- Konklusjon
Investeringer i data hos kraftselskaper får bruksområder utover det opprinnelige formålet
Itrons kunngjøring av Resourcefulness Report 2026 beskriver en undersøkelse blant 700 ledere i kraftselskaper, gjennomført i juni 2026 i samarbeid med Blackstone Group. Respondentene var mellomledere eller høyere, med innflytelse på driftsbeslutninger, i sju land.
I tillegg til de 93 % som rapporterte minst to ytterligere bruksområder, rapporterte 47 % fire eller flere. Funnene tyder på at kraftselskaper bruker eksisterende teknologi på nytt på tvers av driftsbehov, i stedet for å begrense den til én enkelt oppgave. Hele 58 % sa at de bevisst velger investeringer i data og etterretning ut fra evnen til å støtte flere nåværende og framtidige bruksområder.
Dette er respondentenes vurderinger av hvordan teknologien brukes, ikke målinger av økonomisk avkastning. Resultatene tallfester verken kostnadsbesparelser eller tilbakebetaling på investeringer.
| Område | Detaljer |
|---|---|
| Teknisk integrering | 53 % oppga dette som en hindring for å bruke data i beslutninger. |
| Manglende automatisering | 47 % oppga dette som en hindring. |
| Datakvalitet | 44 % oppga dette som en hindring. |
| Integrering på virksomhetsnivå | 28 % identifiserte dette som en prioritet for de neste tre årene. |
| Beslutningsstøtte for ledelsen | 23 % identifiserte dette som en prioritet for de neste tre årene. |
| Automatisering av arbeidsflyter | 20 % identifiserte dette som en prioritet for de neste tre årene. |
Den manglende forbindelsen til daglige arbeidsflyter
Undersøkelsen viste bred bruk av data fra avansert målerinfrastruktur, eller AMI: 86 % av kraftselskapene bruker slike data på virksomhetsnivå eller i bestemte arbeidsflyter. Likevel svarte bare 41 % at dataene var fullt integrert og skalerbare på tvers av daglige arbeidsflyter, et gap på 45 prosentpoeng.
Et lignende skille kom fram i kraftselskapenes vurdering av effekten av dataene sine. Selv om 93 % var sikre på at innsikten endret beslutninger, rapporterte 54 % sterke tilbakemeldingssløyfer som bekreftet denne effekten. Tilliten til teknologiens nytteverdi er dermed større enn den rapporterte evnen til å verifisere dens innflytelse.
Etterretningsløsninger ved ytterkanten av nettet med tilnærmet sanntidsdata var fullt operative hos 59 % av de spurte kraftselskapene. Bruksområdene omfattet risiko knyttet til skogbranner og vegetasjon, feilregistrering og gjenoppretting av strømforsyning, laststyring og lokalisering av feil. Håndtering og gjenoppretting etter strømbrudd og prediktivt vedlikehold delte førsteplassen som områdene der operasjonalisert analyse ga størst verdi, med 33 % hver.
Vekst i strømforbruket setter integrering på dagsordenen
Vekst i strømforbruket var den oftest nevnte belastningen på strømnettet, med 43 %, fulgt av økende kundeforventninger med 36 %. I møte med dette presset pekte kraftselskapene på sammenkobling av systemer og automatisering av arbeid som viktige mangler å utbedre.
Marina Donovan, Itrons visepresident for global markedsføring, ESG og samfunnskontakt, sa at kraftselskaper kunne bygge videre på infrastrukturen og dataene de allerede har, etter hvert som behovene utvikler seg. Selskapenes prioriteringer for de neste tre årene legger vekt på å gjøre disse eksisterende kapasitetene mer anvendelige på tvers av organisasjonene.
Utvalget omfattet 400 respondenter i USA, 100 i Canada, 100 i Australia og New Zealand samlet og 100 i Sverige, Norge og Finland samlet. Funnene gjenspeiler sammensetningen av respondentene, ikke en fullstendig kartlegging av den globale kraftbransjen.
Konklusjon
Undersøkelsen peker mot et praktisk neste steg: å knytte eksisterende datakapasiteter til rutinemessige beslutninger. Kraftselskapenes oppgitte prioriteringer for de neste tre årene setter integrering på virksomhetsnivå først, foran beslutningsstøtte for ledelsen og automatisering av arbeidsflyter.
Les flere nyheter
Ansvarsfraskrivelse
Denne FinanceVelix-artikkelen gir generell informasjon, ikke personlig tilpassede råd om økonomi, investeringer, juss eller skatt. Markedspriser, renter og økonomiske forhold kan endre seg; investeringer innebærer risiko for tap. Fakta gjenspeiler materialet som var tilgjengelig da artikkelen ble publisert, og kan endre seg. Kontroller viktig informasjon på egen hånd, og rådfør deg med en kvalifisert fagperson ved behov. Omtale av en eiendel, et selskap eller en tjeneste er ikke en anbefaling.
