Abakkus’ investeringsstrategi bygger på fundamental analyse, verdsettelsesdisiplin og langsiktig eierskap i indiske virksomheter, sa seniorfondsforvalter Aman Chowhan i et intervju publisert 18. oktober 2026. Han forklarte hvordan selskapets strategier varierer i eksponeringen mot store, mellomstore og mindre selskaper, samtidig som de legger vekt på inntjeningspotensial som han mener ikke fullt ut gjenspeiles i aksjekursene.
Viktige punkter
- Chowhan beskrev en tilnærming med høy overbevisning, der virksomhetenes fundamentale forhold prioriteres fremfor momentum.
- All Cap investerer på tvers av selskapsstørrelser, mens Emerging foretrekker mellomstore og små selskaper.
- Det offshorebaserte Aryabhatt India UCITS-fondet hadde eiendeler på omtrent 172 millioner dollar, sa Chowhan.
Innholdsfortegnelse
- Abakkus’ investeringsstrategi starter med virksomhetenes fundamentale forhold
- Slik skiller de innenlandske strategiene seg fra hverandre
- En offshoretilnærming til indiske aksjer
- Chowhans vei fra analyse til fondsforvaltning
- Konklusjon
Abakkus’ investeringsstrategi starter med virksomhetenes fundamentale forhold
Chowhan sa at investeringsteamet kombinerer selskapsanalyse nedenfra og opp, analyse av balansen og vurdering av risiko og avkastning. Tilnærmingen er benchmark-uavhengig: Investeringsbeslutningene er ikke begrenset av et krav om å matche referanseindeksens beholdninger eller vektinger.
Selskapets offisielle beskrivelse av Abakkus All Cap-tilnærmingen legger på tilsvarende vis vekt på en diversifisert portefølje valgt gjennom fundamental analyse, med en typisk eierperiode på tre til fem år. Produktet oppgir likevel BSE 500 TRI som referanseindeks, noe som skiller en resultatmessig sammenligning fra et krav om å gjenskape indeksens sammensetning.
Chowhan beskrev den overordnede filosofien som tålmodig, men fleksibel, uten en fast forpliktelse til én sektor, ett tema eller én investeringsstil. Han sa at teamet foretrekker selvstendig og tidvis kontrær tenkning fremfor momentumdrevet investering.
| Post | Detaljer |
|---|---|
| Porteføljestørrelse for All Cap | Omtrent 25–35 selskaper, slik Chowhan beskrev det. |
| Terskler for screening i Emerging | Minst to av tre: egenkapitalavkastning over 15 %, inntjeningsvekst over 15 % og en pris/inntjeningsmultiplikator under 15. |
| Eiendeler i Aryabhatt India UCITS | Omtrent 172 millioner dollar, ifølge intervjuet 18. oktober 2026. |
Slik skiller de innenlandske strategiene seg fra hverandre
All Cap-strategien søker muligheter blant selskaper med stor, mellomstor og liten markedsverdi. Chowhan beskrev den som verdibevisst investering i virksomheter med vekstutsikter, med en tilnærming der man eier en virksomhet snarere enn å handle en aksje.
Emerging har en strategisk preferanse for selskaper med mellomstor og liten markedsverdi. Strategien vurderer typisk virksomheter som er nummer to eller tre i en sektor der teamet ser sterkt vekstpotensial og en betydelig verdsettelsesrabatt sammenlignet med markedslederen. Screeningen kombinerer lønnsomhet, inntjeningsvekst og verdsettelse, i stedet for å kreve at hvert selskap oppfyller alle tre kriteriene.
Adaf-strategien kombinerer elementer fra All Cap og Emerging og utvider investeringsmulighetene til selskaper med mikromarkedsverdi. Chowhan sa at betydelige allokeringer til selskaper med stor markedsverdi og større selskaper med mellomstor markedsverdi skal dempe volatiliteten og opprettholde likviditeten. Dette er porteføljemål, ikke garantier for lavere tap.
En offshoretilnærming til indiske aksjer
Chowhan beskrev også Aryabhatt India UCITS-fondet som et long-only indisk aksjefond hjemmehørende i Dublin i Irland. Det er et åpent underfond i henhold til artikkel 8 under Aryabhata Global Assets Funds ICAV.
Fondets rammeverk for allokering åpner for 40–60 % i selskaper med stor markedsverdi og 40–60 % i selskaper med mellomstor markedsverdi. Chowhan sa at fondet tilbyr daglig likviditet og er tilgjengelig for internasjonale investorer i åtte store valutaer. Det oppgitte allokeringsrammeverket skiller seg dermed fra de bredere investeringsmulighetene blant små selskaper og mikroselskaper som beskrives for andre strategier.
Chowhans vei fra analyse til fondsforvaltning
Chowhan sa at han leder aksjeinvesteringene for Abakkus’ porteføljeforvaltningstjenester, alternative investeringsfond og offshorefond, og at han har vært i selskapet siden oppstarten.
Han ble født i Raipur og vokste opp og fikk utdanningen sin i Mumbai. Han har en MBA i finans. Etter fullført utdanning startet han karrieren som analytiker, og han har tidligere jobbet for Reliance Mutual Fund, nå Nippon AMC, i India og Singapore.
Konklusjon
Det viktigste skillet er hvordan hver strategi fordeler investeringene mellom selskaper av ulik størrelse, ikke en forskjell i den underliggende analysetilnærmingen. De oppgitte screeningkriteriene og allokeringsintervallene gir konkrete referansepunkter for vurdering av senere porteføljeopplysninger; de er ikke dokumentasjon på realisert investeringsavkastning.
Les flere nyheter
Flere nyheter fra FinanceVelix
Ansvarsfraskrivelse
Denne FinanceVelix-artikkelen gir generell informasjon, ikke personlig finansiell, investeringsmessig, juridisk eller skattemessig rådgivning. Markedspriser, renter og økonomiske forhold kan endre seg; investeringer innebærer risiko for tap. Opplysningene gjenspeiler materialet som var tilgjengelig ved publisering, og kan endres. Kontroller viktig informasjon uavhengig, og rådfør deg med en kvalifisert fagperson ved behov. Omtale av en eiendel, et selskap eller en tjeneste innebærer ingen anbefaling.
