Demissões não fazem parte da abordagem da Torani, afirma a CEO Melanie Dulbecco, acrescentando que a fabricante de xaropes saborizados nunca dispensou funcionários em seus 101 anos de história. Ela diz que as empresas muitas vezes podem reduzir outras despesas em vez de cortar empregos, embora reconheça que companhias à beira da falência podem ter opções limitadas.

Principais conclusões

  • A Torani cortou gastos com marketing e viagens, em vez de demitir ou colocar funcionários em licença durante a pandemia.
  • A receita caiu 20% em abril de 2020, mas aumentou 15% no ano inteiro, disse Dulbecco.
  • A empresa utiliza automação e IA em suas operações, reduzindo a necessidade de novas contratações.

Como a Torani evitou demissões em 2020

A Torani enfrentou pressão em 2020 após contrair empréstimos elevados para construir uma unidade fabril na Califórnia. Os fechamentos de cafeterias e outros estabelecimentos de bebidas durante a pandemia prejudicaram a demanda enquanto a empresa administrava a transição para a nova fábrica.

Em vez de demitir funcionários ou colocá-los em licença, a Torani reduziu as despesas com marketing e publicidade, suspendeu as viagens de negócios e pediu aos departamentos que revisassem os gastos não essenciais. Também ampliou as vendas no varejo on-line e em supermercados para ajudar a compensar a perda de negócios com estabelecimentos de bebidas.

Dulbecco disse que a receita se recuperou em maio, após cair 20% em abril. A receita anual cresceu 15% em relação ao ano anterior.

Mudança e automação

Antes de transferir as operações para San Leandro em 2020, a Torani mapeou os CEPs residenciais dos funcionários para encontrar um local a uma distância razoável de deslocamento. A empresa tinha como objetivo manter toda a sua força de trabalho durante a mudança e afirmou ter contratado 40 funcionários adicionais naquele ano.

A Torani também utiliza IA em pesquisas de mercado, previsões de vendas e planejamento de demanda. Dulbecco disse que a automação permite à empresa operar com menos funcionários do que precisaria de outra forma, reduzindo a necessidade de novas contratações sem deixar de preservar oportunidades de carreira.

Em setembro de 2026, Dulbecco disse que a Torani havia registrado crescimento médio anual da receita de aproximadamente 20% ao longo de 35 anos e esperava que a receita ultrapassasse US$ 800 milhões em 2026. Esse valor de receita era uma expectativa, não um resultado divulgado.

Oferta de saída voluntária da Microsoft

Os comentários de Dulbecco foram feitos enquanto a Microsoft oferece saídas voluntárias a cerca de 60.000 funcionários elegíveis de equipes selecionadas nos Estados Unidos, na Índia, no Reino Unido e no Canadá. Entre as divisões participantes estão AI experiences, Copilot, finanças, recursos humanos, Xbox e Windows + Devices; algumas equipes estão excluídas.

Os funcionários elegíveis têm até o início de dezembro de 2026 para decidir se aceitam o pacote, e as saídas estão previstas para o fim do ano. A oferta vem após um programa anterior de aposentadoria voluntária em 2026 e o anúncio da Microsoft de cerca de 4.800 cortes de empregos em julho, como parte de mudanças em seus negócios de Xbox.

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