Сокращения — не подход Torani, говорит гендиректор Мелани Дульбекко, добавляя, что за 101-летнюю историю производителя ароматизированных сиропов компания ни разу не увольняла сотрудников. По ее словам, предприятия часто могут сократить другие расходы, не прибегая к сокращению рабочих мест, хотя она признает, что у компаний, которым грозит банкротство, выбор может быть ограничен.

Главное

  • Во время пандемии Torani сократила расходы на маркетинг и поездки, вместо того чтобы увольнять сотрудников или отправлять их в вынужденный отпуск.
  • По словам Дульбекко, в апреле 2020 года выручка упала на 20%, но по итогам всего года выросла на 15%.
  • Компания использует автоматизацию и ИИ в своей деятельности, что снижает потребность в дополнительном найме.

Как Torani избежала сокращений в 2020 году

В 2020 году Torani столкнулась с трудностями после того, как взяла крупные займы для строительства производственного предприятия в Калифорнии. Закрытие кофеен и других заведений, продающих напитки, из-за пандемии нарушило спрос, пока компания осваивала работу на новой фабрике.

Вместо увольнений или отправки сотрудников в вынужденный отпуск Torani сократила расходы на маркетинг и рекламу, приостановила деловые поездки и попросила отделы пересмотреть необязательные траты. Компания также расширила онлайн-продажи и продажи в продуктовых магазинах, чтобы компенсировать потерю бизнеса со стороны заведений, продающих напитки.

По словам Дульбекко, после падения на 20% в апреле выручка восстановилась в мае. За весь год выручка выросла на 15% в годовом выражении.

Переезд и автоматизация

Перед переездом производства в Сан-Леандро в 2020 году Torani нанесла на карту почтовые индексы сотрудников, чтобы найти место, до которого можно добираться за разумное время. Компания стремилась сохранить весь штат во время переезда и сообщила, что в том году наняла еще 40 сотрудников.

Torani также использует ИИ для исследования рынка, прогнозирования продаж и планирования спроса. По словам Дульбекко, автоматизация позволяет компании работать с меньшим числом сотрудников, чем потребовалось бы в противном случае, снижая потребность в дополнительном найме и сохраняя возможности для карьерного роста.

В сентябре 2026 года Дульбекко заявила, что средний годовой рост выручки Torani за 35 лет составлял около 20%, и ожидала, что в 2026 году выручка превысит 800 млн долларов. Эта цифра была прогнозом, а не опубликованным результатом.

Программа добровольного ухода Microsoft

Комментарии Дульбекко прозвучали на фоне предложения Microsoft о добровольном уходе примерно 60 000 сотрудникам, имеющим на это право, в отдельных подразделениях в США, Индии, Великобритании и Канаде. В число участвующих подразделений входят AI experiences, Copilot, финансы, управление персоналом, Xbox и Windows + Devices; некоторые команды исключены.

Сотрудники, имеющие право на участие, могут принять решение о согласии на предложенные условия до начала декабря 2026 года; ожидается, что они уйдут в конце года. Это предложение последовало за более ранней программой добровольного выхода на пенсию в 2026 году и объявлением Microsoft примерно о 4 800 сокращениях рабочих мест в июле в рамках изменений в бизнесе Xbox.

Читайте также

Другие новости FinanceVelix

Отказ от ответственности

Эта статья FinanceVelix содержит общую информацию и не является персональной финансовой, инвестиционной, юридической или налоговой консультацией. Рыночные цены, процентные ставки и экономические условия могут меняться; инвестиции сопряжены с риском убытков. Факты отражают сведения, доступные на момент публикации, и могут измениться. Самостоятельно проверяйте важную информацию и при необходимости консультируйтесь с квалифицированным специалистом. Упоминание актива, компании или услуги не является рекомендацией.