Скорочення штату — не підхід Torani, заявила генеральна директорка Мелані Дулбекко, додавши, що виробник сиропів із різними смаками за 101-річну історію жодного разу не звільняв працівників. За її словами, компанії часто можуть скорочувати інші витрати замість робочих місць, хоча вона визнає, що в компаній, яким загрожує банкрутство, вибір може бути обмеженим.

Основні висновки

  • Під час пандемії Torani скоротила витрати на маркетинг і відрядження, а не звільняла працівників і не відправляла їх у вимушені відпустки.
  • За словами Дулбекко, у квітні 2020 року виручка впала на 20%, але за весь рік зросла на 15%.
  • У своїй діяльності компанія використовує автоматизацію та ШІ, що зменшує потребу в додатковому найманні працівників.

Як Torani вдалося уникнути скорочень у 2020 році

У 2020 році Torani опинилася під тиском після значних запозичень для будівництва виробничого підприємства в Каліфорнії. Закриття кав’ярень та інших закладів, що продавали напої, через пандемію порушило попит, поки компанія здійснювала перехід на нову фабрику.

Замість звільнення працівників або відправлення їх у вимушені відпустки Torani скоротила витрати на маркетинг і рекламу, призупинила ділові відрядження та попросила підрозділи переглянути необов’язкові витрати. Також компанія розширила онлайн-продажі та продажі через продуктові магазини, щоб компенсувати втрату бізнесу із закладами, що продавали напої.

Дулбекко заявила, що після падіння на 20% у квітні виручка відновилася вже у травні. За підсумками року виручка зросла на 15% у річному вимірі.

Переїзд і автоматизація

Перед перенесенням операцій до Сан-Леандро у 2020 році Torani нанесла на карту поштові ZIP-коди місць проживання працівників, щоб знайти місце в межах прийнятної відстані для поїздок на роботу. Компанія прагнула зберегти весь штат під час переїзду й повідомила, що того року найняла ще 40 працівників.

Torani також використовує ШІ для дослідження ринку, прогнозування продажів і планування попиту. За словами Дулбекко, автоматизація дає змогу компанії працювати з меншою кількістю працівників, ніж знадобилася б за інших умов, зменшуючи потребу в додатковому найманні та водночас зберігаючи можливості для кар’єрного зростання.

У вересні 2026 року Дулбекко заявила, що за 35 років середньорічне зростання виручки Torani становило приблизно 20%, а в 2026 році, за її очікуваннями, виручка перевищить $800 мільйонів. Цей показник виручки був прогнозом, а не оприлюдненим результатом.

Пропозиція Microsoft про добровільний вихід

Коментарі Дулбекко прозвучали на тлі того, як Microsoft пропонує добровільно звільнитися приблизно 60 000 працівникам, які відповідають критеріям участі, у вибраних командах у США, Індії, Великій Британії та Канаді. Серед підрозділів, які беруть участь у програмі, — AI experiences, Copilot, фінанси, управління персоналом, Xbox і Windows + Devices; деякі команди не включені до програми.

Працівники, які відповідають критеріям участі, мають до початку грудня 2026 року вирішити, чи приймати пакет умов; очікується, що вони залишать компанію наприкінці року. Пропозиція з’явилася після попередньої програми добровільного виходу на пенсію у 2026 році та оголошення Microsoft у липні про скорочення приблизно 4 800 робочих місць у межах змін у бізнесі Xbox.

Читайте більше новин

Більше новин FinanceVelix

Застереження

Ця стаття FinanceVelix містить загальну інформацію, а не персоналізовані фінансові, інвестиційні, юридичні чи податкові рекомендації. Ринкові ціни, процентні ставки та економічні умови можуть змінюватися; інвестиції пов’язані з ризиком збитків. Факти відображають інформацію, доступну на момент публікації, і можуть змінитися. Самостійно перевіряйте важливу інформацію та за потреби звертайтеся до кваліфікованого фахівця. Згадка про актив, компанію чи послугу не є рекомендацією.