Енергокомпанії Північної Європи розширили використання даних електромереж, однак перетворення отриманих висновків на повсякденні дії залишається складним завданням, свідчать результати опитування, оприлюднені Itron 19 жовтня 2026 року. Серед респондентів зі Швеції, Норвегії та Фінляндії 60% назвали відсутність автоматизації перешкодою для ухвалення рішень на основі даних, хоча більшість повідомила, що використовує дані інтелектуальних лічильників у робочих процесах.
Основні висновки
- Автоматизацію найчастіше називали перешкодою для ухвалення рішень на основі даних; далі йшли технічна інтеграція та якість даних.
- 87% зазначили, що значні інвестиції в дані дали змогу використовувати їх щонайменше у двох додаткових цілях, крім початкової.
- Аналітика у хмарі очолила пріоритети респондентів на наступні три роки, лише трохи випередивши підтримку управлінських рішень і інтеграцію на рівні підприємства.
Зміст
- Північним енергокомпаніям потрібен тісніший зв’язок між аналітичними висновками та діями
- Наявні інвестиції забезпечують ширше використання в операційній діяльності
- Тиск на електромережі формує наступні інвестиційні пріоритети
- Що охоплює опитування
- Висновок
Північним енергокомпаніям потрібен тісніший зв’язок між аналітичними висновками та діями
Опитування вказує на розрив між наявністю корисної інформації та її послідовним використанням у практичній діяльності. Хоча 42% респондентів із Північної Європи описали використання даних інфраструктури інтелектуального обліку як повністю інтегроване та масштабоване, ще 44% зазначили, що ці дані підтримують ухвалення рішень у межах окремих робочих процесів. Лише 21% повідомили, що змогли широко впровадити аналітичні дані на рівні всього підприємства.
Окрім автоматизації, респонденти назвали перешкодами для ухвалення рішень на основі даних технічну інтеграцію (49%) і якість даних (43%). Організаційна роз’єднаність підрозділів (41%) та управління даними (40%) свідчать, що проблема не обмежується лише програмним забезпеченням.
Бенджамін Шасль, віцепрезидент Itron із продажів у регіоні EMEA, зазначив, що наступним кроком має стати впровадження аналітичних висновків у повсякденні робочі процеси, щоб енергокомпанії могли послідовно діяти на їхній основі.
| Показник | Деталі |
|---|---|
| Зростання навантаження | 47% респондентів із Північної Європи назвали це чинником навантаження на електромережі. |
| Очікування клієнтів | Назвали 38%. |
| Зростання кількості розподілених енергоресурсів | Назвали 38%. |
| Нове будівництво | Назвали 36%. |
| Доступність за ціною | Назвали 34%. |
Наявні інвестиції забезпечують ширше використання в операційній діяльності
Результати свідчать, що енергокомпанії розширюють можливості наявних систем, а не покладаються винятково на нову інфраструктуру. Близько 62% цілеспрямовано обирали інвестиції в дані та аналітичні рішення з огляду на їхню здатність підтримувати різні поточні й майбутні способи використання, а ще 32% враховували такий потенціал.
На практиці 87% зазначили, що значні інвестиції дали змогу використовувати дані щонайменше у двох додаткових цілях, крім початкової; 47% повідомили про чотири або більше таких цілей. Це оцінки респондентів щодо ширшої корисності, а не кількісно визначеної фінансової віддачі.
Найчастіше як напрям, у якому аналітика, впроваджена в операційну діяльність, принесла користь, респонденти називали управління перебоями в електропостачанні та відновленням постачання — 35%. Далі йшли обслуговування клієнтів і проактивне інформування (32%), а також прогнозне технічне обслуговування та безпека виїзних бригад (по 31%).
Тиск на електромережі формує наступні інвестиційні пріоритети
Зростання попиту на електроенергію найчастіше називали чинником навантаження на електромережі, поряд із тиском з боку клієнтів і розподілених енергоресурсів. В опитуванні наведено такі основні проблеми, про які повідомили респонденти з Північної Європи.
Упродовж наступних трьох років головним пріоритетом для впровадження аналітичних даних в операційну діяльність стала аналітика у хмарі (24%), за нею йшли підтримка управлінських рішень (22%) та інтеграція на рівні підприємства (21%). Незначна різниця між результатами свідчить про наявність кількох конкурентних пріоритетів, а не одного домінантного наступного кроку.
На окремому п’ятирічному горизонті найбільшим пріоритетом технологічних інвестицій стала взаємодія зі споживачами (27%), далі йшли управління лісовими пожежами (26%), системи управління розподіленими енергоресурсами (24%) та аналітика для внутрішніх адміністративних процесів (23%).
Що охоплює опитування
У описі методології звіту Resourcefulness Report за 2026 рік зазначено, що в червні 2026 року у партнерстві з Blackstone Group було проведено 700 онлайн-опитувань. Респондентами були менеджери електроенергетичних компаній середньої ланки або вище, які брали участь в ухваленні операційних рішень; зокрема, 100 респондентів представляли Швецію, Норвегію та Фінляндію.
Вибірка з Північної Європи складалася з 34 респондентів зі Швеції та по 33 — з Норвегії й Фінляндії. Результати відображають заявлені можливості, перешкоди та інвестиційні наміри; вони не підтверджують фактичного взяття зобов’язань щодо витрат або незалежно виміряних поліпшень операційної діяльності.
Висновок
Заявлений в опитуванні наступний етап інвестицій зосереджений на аналітиці у хмарі, підтримці ухвалення рішень та інтеграції впродовж трьох років. Практичне питання полягає в тому, чи допоможуть ці пріоритети енергокомпаніям перейти від ізольованого використання даних до послідовніших дій у повсякденній операційній діяльності.
Читайте інші новини
Застереження
Ця стаття FinanceVelix містить загальну інформацію, а не персоналізовані фінансові, інвестиційні, юридичні чи податкові консультації. Ринкові ціни, процентні ставки та економічні умови можуть змінюватися; інвестиції пов’язані з ризиком збитків. Факти відображають інформацію, доступну на момент публікації, і можуть змінитися. Самостійно перевіряйте важливу інформацію та за потреби звертайтеся до кваліфікованого фахівця. Згадка про актив, компанію чи послугу не є рекомендацією.
