Съкращенията не са подходът на Torani, казва главният изпълнителен директор Мелани Дулбеко и добавя, че производителят на ароматизирани сиропи никога не е съкращавал служители през 101-годишната си история. Според нея компаниите често могат да намалят други разходи, вместо да съкращават работни места, макар да признава, че дружествата, изправени пред фалит, може да имат ограничени възможности.

Основни изводи

  • По време на пандемията Torani намали разходите за маркетинг и пътувания, вместо да съкращава или да пуска служители в неплатен отпуск.
  • Приходите спаднаха с 20% през април 2020 г., но нараснаха с 15% за цялата година, каза Дулбеко.
  • Компанията използва автоматизация и изкуствен интелект в дейността си, с което намалява нуждата от допълнително наемане на служители.

Как Torani избегна съкращенията през 2020 г.

През 2020 г. Torani беше под натиск, след като взе значителни заеми за изграждането на производствено предприятие в Калифорния. Затварянето на кафенета и други заведения за напитки по време на пандемията наруши търсенето, докато компанията управляваше прехода към новата фабрика.

Вместо да съкращава служители или да ги пуска в неплатен отпуск, Torani намали разходите за маркетинг и реклама, временно преустанови служебните пътувания и поиска от отделите да преразгледат несъществените разходи. Компанията разшири и онлайн продажбите на дребно и продажбите в магазини за хранителни стоки, за да компенсира загубения бизнес от заведенията за напитки.

Дулбеко каза, че приходите са се възстановили през май, след като са спаднали с 20% през април. Приходите за цялата година нараснаха с 15% на годишна база.

Преместване и автоматизация

Преди да премести дейността си в Сан Леандро през 2020 г., Torani нанесе пощенските кодове на домашните адреси на служителите си, за да намери място, до което пътуването за работа да е в разумни граници. Компанията си постави за цел да запази целия си персонал по време на преместването и заяви, че през същата година е наела още 40 души.

Torani използва и изкуствен интелект за пазарни проучвания, прогнозиране на продажбите и планиране на търсенето. Дулбеко каза, че автоматизацията позволява на компанията да работи с по-малко служители, отколкото иначе би ѝ трябвало, като намалява нуждата от допълнително наемане, без да ограничава възможностите за професионално развитие.

През септември 2026 г. Дулбеко каза, че за 35 години средният годишен ръст на приходите на Torani е бил приблизително 20% и че компанията очаква приходите ѝ да надхвърлят 800 милиона долара през 2026 г. Тази стойност на приходите беше прогноза, а не отчетен резултат.

Предложението на Microsoft за доброволно напускане

Коментарите на Дулбеко идват на фона на предложението на Microsoft за доброволно напускане на около 60 000 служители, отговарящи на условията, в избрани екипи в САЩ, Индия, Обединеното кралство и Канада. Сред участващите подразделения са AI experiences, Copilot, финанси, човешки ресурси, Xbox и Windows + Devices; някои екипи са изключени.

Служителите, които отговарят на условията, имат срок до началото на декември 2026 г., за да решат дали да приемат пакета, като напусканията се очакват в края на годината. Предложението следва по-ранна програма за доброволно пенсиониране през 2026 г. и съобщението на Microsoft за около 4 800 съкращения на работни места през юли като част от промените в бизнеса ѝ с Xbox.

Прочетете още новини

Още новини от FinanceVelix

Отказ от отговорност

Тази статия на FinanceVelix предоставя обща информация, а не персонализирани финансови, инвестиционни, правни или данъчни съвети. Пазарните цени, лихвените проценти и икономическите условия могат да се променят; инвестициите носят риск от загуба. Фактите отразяват информацията, налична към момента на публикуване, и може да се променят. Проверявайте самостоятелно важната информация и при необходимост се консултирайте с квалифициран специалист. Споменаването на актив, компания или услуга не представлява препоръка.