Портфейлът от активи на институционалните клиенти на Citi India надхвърли ₹1 lakh crore през второто тримесечие, отбелязвайки важен етап в разширяването на дейността след излизането от потребителското банкиране. В интервю, публикувано на 25 октомври 2026 г., главният изпълнителен директор K Balasubramanian заяви, че банката очаква годишен ръст на портфейла от около 20%, като същевременно ще подхожда избирателно към разходите за финансиране и поемането на кредитен риск.

Основни изводи

  • Портфейлът от активи на институционалните клиенти надхвърли ₹1 lakh crore, а балансът нарасна с 16,3% на годишна база.
  • Citi участва в две или три потенциални сделки за суми от порядъка на милиард долара, които се очаква да бъдат осъществени преди края на 2026 г.
  • Изтичането през март 2027 г. на споразумението за неконкуриране с Axis Bank може да открие възможности, но не беше обявено стартирането на нов бизнес.

Съдържание

Citi India разширява франчайза си за институционални клиенти

Balasubramanian заяви, че етапът от ₹1 lakh crore надхвърля мащаба на портфейла на Citi от активи на клиенти в рупии дори когато банката все още е обслужвала потребителския си бизнес. Балансът на банката достигна ₹3.14 lakh crore.

Citi завърши продажбата на потребителския си бизнес в Индия на Axis Bank на 1 март 2023 г.; сделката обхващаше кредитни карти, банкиране на дребно, управление на благосъстоянието и потребителски кредити. Институционалните клиентски дейности не бяха включени и останаха в основата на продължаващите операции на Citi в Индия.

След излизането от този сегмент банката пренасочи капитала и вниманието на ръководството към институционалното банкиране. Между март 2023 г. и март 2026 г. приходите от институционалните дейности, без потребителските операции, нараснаха със 76%, а нетната печалба се увеличи с 56%, заяви Balasubramanian.

Перспективите за растеж продължават да зависят от възвръщаемостта. Той заяви, че Citi може да привлече депозити и да се разрасне по-бързо, но няма да го направи, ако финансирането стане прекалено скъпо или стандартите за поемане на риск бъдат компрометирани.

ПоказателДанни
Нетна печалба за финансовата 2026 г.₹7,261 crore, ръст от 17,3%
Общ доход за финансовата 2026 г.₹23,176 crore, ръст от 4,5%
Ръст на кредитите78% между март 2023 г. и март 2026 г.
Ръст на депозитите48% между март 2023 г. и март 2026 г.

Тръбопроводът от IPO-та подкрепя амбициите на капиталовите пазари

Balasubramanian заяви, че Citi отчита три или четири сделки на стойност около 1 млрд. долара всяка между края на октомври и края на 2026 г., като банката участва в две или три от тях. Той описа и нарастващ тръбопровод от сделки за 2027 г., като над дузина компании са подали проекти на проспекти за IPO.

Тези сделки все още са потенциални, а не приключили набирания на капитал. Той заяви, че пазарните условия ще влияят върху осъществяването им, макар да остава оптимистично настроен относно тръбопровода.

По отношение на оценките Balasubramanian заяви, че форуърдният коефициент цена/печалба на Nifty е спаднал от около 24–25 пъти до 20–21 пъти. Според него тези оценки биха могли да бъдат оправдани, ако компаниите постигнат ръст в средния до високия диапазон на десетте процента. Той посочи и взаимните фондове като непряк начин за участие на инвеститорите на дребно в IPO-та.

Експозицията към ИИ оформя конкуренцията за чуждестранен капитал

Balasubramanian заяви, че чуждестранните инвеститори сравняват очакваната доходност и оценките в Индия с възможностите другаде. Той посочи Тайван, Корея и Съединените щати като конкуриращи се дестинации и каза, че в Индия има по-малко видими възможности, свързани с глобалната инвестиционна тема за изкуствения интелект.

Това е негова оценка на предпочитанията на инвеститорите, а не доказателство за единствена причина за капиталовите потоци. Той посочи също данъчното облагане на капиталовите печалби от акции и търговските споразумения като фактори, които биха могли да повлияят на инвестициите в дългосрочен план.

Според Citi потенциалните бизнес коридори между Обединеното кралство и Индия и между ЕС и Индия биха могли да генерират дейност в областта на услугите, пазарите и инвестиционното банкиране. Balasubramanian заяви, че банката води най-малко половин дузина активни разговори с мултинационални компании, които обмислят набиране на капитал в Индия; това са разговори, а не обявени мандати или приключили сделки.

GIFT City се разраства с наближаването на крайния срок за неконкуриране

Активите на Citi в GIFT City нараснаха от около 300–400 млн. долара през март 2026 г. до приблизително 2,5 млрд. долара към момента на интервюто. Balasubramanian заяви, че дейността е самостоятелен клон на Citi New York, поради което тези активи не се консолидират в баланса на Citibank India.

Той заяви, че споразумението за неконкуриране с Axis Bank е в сила до март 2027 г. След изтичането му Citi би могла да обмисли възможности за депозити на нерезиденти в чуждестранна валута и начини за привличане на клиенти на вътрешния пазар за съществуващия си офшорен бизнес по управление на благосъстоянието.

Тези възможности не са потвърдени стартирания на дейност. Balasubramanian описа плановете като намиращи се на ранен етап.

Заключение

Следващото краткосрочно изпитание за Citi India е дали потенциалните сделки до края на годината ще стигнат до осъществяване. Изтичането през март 2027 г. на споразумението за неконкуриране е отделен потвърден етап, но всяко разширяване към допълнителни бизнеси остава възможност, която ръководството може да обмисли, а не обявен ангажимент.

Прочетете още новини

Още новини от FinanceVelix

Отказ от отговорност

Тази статия на FinanceVelix предоставя обща информация, а не персонализиран финансов, инвестиционен, правен или данъчен съвет. Пазарните цени, лихвените проценти и икономическите условия могат да се променят; инвестициите носят риск от загуба. Фактите отразяват наличната към момента на публикуване информация и може да се изменят. Проверявайте самостоятелно важната информация и при необходимост се консултирайте с квалифициран специалист. Споменаването на актив, компания или услуга не представлява препоръка.