Rocky Mountain Chocolate Factory informó de una pérdida mayor en el segundo trimestre fiscal de 2027 el 19 de octubre de 2026, pese a la mejora de la eficiencia de producción y del margen bruto de productos y tiendas minoristas. La actualización de RMCF también detalló la financiación completada después del cierre del trimestre, el 31 de agosto, incluida una operación de venta con arrendamiento posterior de una planta de fabricación utilizada para amortizar deuda y un nuevo préstamo de capital de trabajo.
Conclusiones clave
- El margen bruto se recuperó hasta el 8,0%, pero el aumento de los gastos contribuyó a ampliar la pérdida neta trimestral hasta 1,3 millones de dólares.
- Una operación de venta con arrendamiento posterior en octubre financió el reembolso de 6,6 millones de dólares de deuda con un interés anual del 12%.
- Un comité del consejo está explorando alternativas estratégicas, sin garantías de que se concrete una operación.
Índice
- La actualización de RMCF muestra una mejora de la producción, pero un deterioro de los resultados
- La financiación de octubre modifica la posición de deuda al cierre del trimestre
- La revisión estratégica continúa mientras avanzan los preparativos para las fiestas
- Conclusión
La actualización de RMCF muestra una mejora de la producción, pero un deterioro de los resultados
Los ingresos disminuyeron hasta 6,7 millones de dólares, frente a 6,8 millones un año antes. La caída de las ventas de productos de Durango y de las regalías y tarifas de marketing superó el aumento de las ventas minoristas, que se beneficiaron de una mayor base de tiendas propias y de los incrementos de precios.
El anuncio de resultados del segundo trimestre fiscal de 2027 de la empresa mostró que el beneficio bruto de productos y tiendas minoristas se recuperó hasta 423.000 dólares, frente a una pérdida bruta de 33.000 dólares. El margen bruto subió al 8,0%, desde un valor negativo del 0,6%, como reflejo de las medidas de precios y de las eficiencias de producción.
Esta mejora no se tradujo en una menor pérdida final. Los costos y gastos totales aumentaron hasta 7,7 millones de dólares, frente a 7,3 millones, principalmente debido a la expansión de la base de tiendas propias y al aumento de los costos de franquicias y de los gastos generales y administrativos.
La pérdida neta se amplió hasta 1,3 millones de dólares, o 0,14 dólares por acción, frente a 0,7 millones, o 0,09 dólares por acción. Los resultados muestran que las mejoras en la economía de producción aún no eran suficientes para compensar la carga general de gastos.
| Concepto | Detalles |
|---|---|
| Expansión de tiendas propias | La adquisición de Chino Hills en julio de 2026 elevó a cinco el número de tiendas propias. |
| Nuevas ubicaciones franquiciadas | Abrieron tiendas en Folsom, California, y Tinton Falls, Nueva Jersey. |
| Red total | Aproximadamente 250 ubicaciones en Estados Unidos y a nivel internacional, incluidas franquicias y licenciatarios. |
La financiación de octubre modifica la posición de deuda al cierre del trimestre
Al 31 de agosto, Rocky Mountain Chocolate Factory tenía 416.000 dólares en efectivo y equivalentes de efectivo, frente a 1,2 millones de dólares al cierre de febrero. Los pasivos corrientes de 13,6 millones de dólares superaban los activos corrientes de 7,1 millones.
Después del cierre del trimestre, la empresa completó una operación de venta con arrendamiento posterior por 6,6 millones de dólares de su planta de fabricación de Durango, Colorado, con American Heritage Legacies. La venta se cerró y el arrendamiento comenzó el 16 de octubre de 2026.
Los ingresos netos se utilizaron para reembolsar 6,6 millones de dólares de deuda que devengaba un interés anual del 12%. El reembolso generó penalizaciones por pago anticipado y costos relacionados por 300.000 dólares. La operación permitió amortizar esa deuda, pero dejó a la empresa con una obligación de arrendamiento por la planta.
También el 16 de octubre, la empresa recibió un adelanto de 2 millones de dólares para capital de trabajo en virtud de un contrato de préstamo con Alpine Bank. El préstamo devenga intereses al tipo preferencial más un punto porcentual y vence el 16 de octubre de 2028.
La revisión estratégica continúa mientras avanzan los preparativos para las fiestas
Durante el trimestre, el consejo formó un comité estratégico para explorar alternativas, entre ellas una posible venta, fusión, otra combinación de negocios o una operación para dejar de cotizar en bolsa. La empresa ha recibido expresiones de interés de terceros, pero señaló que no hay garantías de que la revisión dé lugar a una operación o a otro cambio estratégico.
El director de operaciones, David Denker, dijo que agosto fue el mes de mayor producción y envíos de la empresa en el año calendario. Aumentar la producción de la planta de Durango siguió siendo una prioridad de cara a la temporada festiva.
Denker afirmó que las mejoras en las herramientas de información, junto con las capacidades de planificación de recursos empresariales de la compañía, estaban proporcionando a los equipos una mejor visibilidad de la demanda, los inventarios y las necesidades de producción. La dirección considera que existen nuevas oportunidades para mejorar la ejecución, pero esas expectativas aún no son resultados consumados.
Conclusión
El próximo foco operativo es la temporada festiva, para la que la dirección está dando prioridad al aumento de la producción en Durango y a una ejecución constante. La revisión estratégica sigue abierta, mientras que la financiación completada en octubre debe distinguirse de la situación de la empresa al cierre del trimestre de agosto.
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