Los planes de expansión hotelera de Omaxe incluyen 10 proyectos con aproximadamente 4.000 habitaciones, en virtud de un memorando de entendimiento con Carnation Hotels Private Limited, filial íntegramente propiedad de Lemon Tree Hotels. Anunciado el 16 de octubre de 2026, el acuerdo operativo propuesto abarca desarrollos que requieren una inversión estimada de 4.000 crore de rupias; Omaxe prevé financiar su finalización con los ingresos de las ventas, en lugar de recurrir a préstamos.
Puntos clave
- Los 10 proyectos forman parte del plan más amplio de Omaxe, por 6.200 crore de rupias, para desarrollar 19 hoteles en cinco estados.
- Carnation Hotels operaría los establecimientos bajo la cartera de marcas de Lemon Tree Hotels.
- Se prevé que el desarrollo y la puesta en servicio tarden entre nueve meses y cinco años, según el proyecto.
Índice
- La expansión hotelera de Omaxe separa el desarrollo de las operaciones
- La cartera abarca centros de transporte, ciudades de peregrinación y centros comerciales
- Lemon Tree busca crecer mediante la gestión a medida que avanzan los proyectos
- Conclusión
La expansión hotelera de Omaxe separa el desarrollo de las operaciones
El acuerdo combina los planes de desarrollo inmobiliario de Omaxe con la actividad de gestión hotelera de Lemon Tree. El anuncio del memorando de entendimiento de Lemon Tree del 16 de octubre confirma la asociación propuesta con Omaxe para aproximadamente 4.000 unidades, término utilizado en el sector hotelero para referirse a las habitaciones.
La inversión estimada de 4.000 crore de rupias corresponde a los 10 proyectos incluidos en este acuerdo, no a toda la expansión de 19 hoteles. Los establecimientos siguen siendo desarrollos planificados, no capacidad operativa recién inaugurada.
Omaxe señaló que los proyectos seguirían un modelo de desarrollo impulsado por las ventas. Por tanto, su expectativa de completarlos sin financiación mediante préstamos depende de los ingresos de las ventas; se trata de un plan de financiación, no de una confirmación de que ya se haya obtenido toda la financiación necesaria.
| Elemento | Detalles |
|---|---|
| Lucknow | Terminal de autobuses, Jankipuram: 500 habitaciones; terminal de autobuses, Vrindavan Yojna: 330 habitaciones. |
| Amausi | Omaxe BeTogether Centre Point, cerca del aeropuerto: 693 habitaciones. |
| Vrindavan | Omaxe Eternity-II: 501 habitaciones; Omaxe BeTogether Courtyard: 81 habitaciones. |
| Ghaziabad | Omaxe BeTogether Centre Point, Ambedkar Road: 215 habitaciones. |
| Greater Noida | Omaxe Connaught Place: 150 habitaciones. |
| Amritsar | Apartamentos con servicios: 745 habitaciones. |
| Kaushambi | Omaxe BeTogether Centre Point, torre 1: 350 habitaciones. |
| Faridabad | World Mall, sector 79: 435 habitaciones. |
La cartera abarca centros de transporte, ciudades de peregrinación y centros comerciales
La cartera provisional se extiende por Lucknow, Amausi, Vrindavan, Ghaziabad, Greater Noida, Amritsar, Kaushambi y Faridabad. Incluye desarrollos en terminales de autobuses, un proyecto cerca del aeropuerto de Amausi, apartamentos con servicios y establecimientos dentro de desarrollos comerciales.
Mohit Goel, director general de Omaxe, afirmó que los viajes de negocios, de ocio y de peregrinación estaban generando oportunidades más allá de los mercados metropolitanos consolidados. Señaló que las ciudades de peregrinación, los centros comerciales en expansión y los nodos de transporte son mercados con necesidades de alojamiento particulares.
El tamaño de los establecimientos propuestos varía considerablemente: desde las 81 habitaciones de Omaxe BeTogether Courtyard en Vrindavan hasta las 745 unidades del proyecto de apartamentos con servicios en Amritsar. A continuación se detallan las ubicaciones y el número de habitaciones previstos.
Lemon Tree busca crecer mediante la gestión a medida que avanzan los proyectos
Neelendra Singh, director general de Lemon Tree Hotels, afirmó que el acuerdo aceleraría la estrategia de crecimiento de la empresa con pocos activos propios al ampliar su cartera de establecimientos gestionados en distintos mercados y formatos. Describió las ciudades de categoría 2 y 3 como un elemento central de la estrategia de crecimiento de la empresa en India.
Los establecimientos están destinados a atender una combinación de segmentos hoteleros bajo las marcas de Lemon Tree. Los plazos de desarrollo y puesta en servicio oscilan entre nueve meses y cinco años, por lo que el acuerdo no implica que las 4.000 habitaciones estén disponibles al mismo tiempo.
Conclusión
El siguiente hito es el desarrollo y la puesta en servicio de los proyectos en el marco del acuerdo propuesto. El calendario indicado por Omaxe abarca de nueve meses a cinco años, y se prevé que la financiación de la finalización provenga de los ingresos de las ventas.
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