Abakkusin sijoitusstrategia perustuu fundamenttianalyysiin, arvostuskurinalaisuuteen ja intialaisten yritysten pitkäjänteiseen omistamiseen, kertoi vanhempi salkunhoitaja Aman Chowhan 18. lokakuuta 2026 julkaistussa haastattelussa. Hän esitteli, miten yhtiön strategiat eroavat toisistaan suurten, keskisuurten ja pienten yritysten painotusten osalta, ja korosti samalla tulospotentiaalia, jonka hän uskoo jäävän osakekursseissa puutteellisesti näkyviin.

Keskeiset nostot

  • Chowhan kuvaili vahvaan luottamukseen perustuvaa lähestymistapaa, jossa liiketoiminnan fundamentit asetetaan markkinamomentumin edelle.
  • All Cap sijoittaa erikokoisiin yhtiöihin, kun taas Emerging painottaa keskisuuria ja pieniä yrityksiä.
  • Offshore-rahastossa Aryabhatt India UCITS oli Chowhanin mukaan varoja noin 172 miljoonaa dollaria.

Sisällysluettelo

Abakkusin sijoitusstrategia lähtee liiketoiminnan fundamenteista

Chowhanin mukaan sijoitustiimi yhdistää alhaalta ylöspäin etenevän yritysanalyysin, taseanalyysin ja riski-tuottoarvion. Lähestymistapa ei ole sidottu vertailuindeksiin: sijoituspäätöksiä ei rajoiteta vertailuindeksin omistusten tai painotusten jäljittelyyn.

Yhtiön virallisessa Abakkus All Cap -strategian kuvauksessa korostetaan vastaavasti fundamenttianalyysin perusteella valittua hajautettua salkkua, jonka tyypillinen omistusaika on kolmesta viiteen vuotta. Tuotteen vertailuindeksiksi on kuitenkin ilmoitettu BSE 500 TRI, mikä erottaa tuoton vertailukohdan vaatimuksesta jäljitellä indeksin koostumusta.

Chowhan kuvaili laajempaa sijoitusfilosofiaa kärsivälliseksi mutta joustavaksi, ilman sitoutumista tiettyyn sektoriin, teemaan tai sijoitustyyliin. Hänen mukaansa tiimi suosii itsenäistä ja toisinaan vastavirtaan kulkevaa ajattelua momentumiin perustuvan sijoittamisen sijaan.

KohdeTiedot
All Cap -salkun kokoChowhanin kuvauksen mukaan noin 25–35 yritystä.
Emerging-strategian seulontakriteeritVähintään kaksi kolmesta: oman pääoman tuotto yli 15 %, tuloskasvu yli 15 % ja P/E-luku alle 15.
Aryabhatt India UCITS -rahaston varatNoin 172 miljoonaa dollaria 18. lokakuuta 2026 julkaistussa haastattelussa ilmoitetun mukaan.

Kotimaisten strategioiden erot

All Cap -strategia etsii sijoituskohteita suurista, keskisuurista ja pienistä yhtiöistä. Chowhan luonnehti sitä arvostustietoiseksi sijoittamiseksi kasvunäkymiä tarjoaviin yrityksiin, jossa osakkeen kaupankäynnin sijaan ajatuksena on omistaa liiketoimintaa.

Emerging-strategiassa painotetaan rakenteellisesti keskisuuria ja pieniä yrityksiä. Siinä tarkastellaan tyypillisesti toimialan toiseksi ja kolmanneksi suurimpia yrityksiä, jos tiimi näkee niissä vahvaa kasvupotentiaalia ja merkittävän arvostusalennuksen markkinajohtajaan verrattuna. Seulontakehyksessä yhdistyvät kannattavuus, tuloskasvu ja arvostus; kaikkien yritysten ei edellytetä täyttävän kaikkia kolmea kriteeriä.

Adaf-strategiassa yhdistyvät All Cap- ja Emerging-strategioiden piirteet, ja sen sijoitusmahdollisuudet ulottuvat mikroyrityksiin. Chowhanin mukaan merkittävien painojen pitäminen suurissa ja suurehkoissa keskisuurissa yhtiöissä pyrkii hillitsemään volatiliteettia ja ylläpitämään likviditeettiä. Nämä ovat salkun tavoitteita, eivät takeita pienemmistä tappioista.

Reitti intialaisiin osakkeisiin offshore-rahaston kautta

Chowhan kuvaili myös Aryabhatt India UCITS -rahastoa pitkäksi intialaiseksi osakerahastoksi, jonka kotipaikka on Dublinissa Irlannissa. Se on Aryabhata Global Assets Funds ICAV:n avoin Article 8 -alirahasto.

Rahaston allokaatiokehyksen mukaan 40–60 % voidaan sijoittaa suuriin yhtiöihin ja 40–60 % keskisuuriin yhtiöihin. Chowhanin mukaan rahasto tarjoaa päivittäisen likviditeetin, ja se on kansainvälisten sijoittajien saatavilla kahdeksassa päävaluutassa. Sen ilmoitettu allokaatiokehys eroaa siten muiden strategioiden laajemmista mahdollisuuksista sijoittaa pieniin ja mikroyrityksiin.

Chowhanin tie tutkimuksesta rahastonhoitajaksi

Chowhanin mukaan hän johtaa Abakkusin osakesijoituksia salkunhoitopalveluissa, vaihtoehtoisissa sijoitusrahastoissa ja offshore-rahastoissa, ja hän on ollut yhtiössä sen perustamisesta lähtien.

Raipurissa syntynyt ja Mumbaissa kasvanut sekä koulutuksensa saanut Chowhan on suorittanut rahoitukseen erikoistuneen MBA-tutkinnon. Hän aloitti uransa tutkimusanalyytikkona tutkinnon suoritettuaan ja työskenteli aiemmin Reliance Mutual Fundissa, nykyisessä Nippon AMC:ssä, Intiassa ja Singaporessa.

Yhteenveto

Strategioiden keskeinen ero liittyy siihen, miten ne allokoivat varoja erikokoisiin yrityksiin, ei erilaiseen taustalla olevaan tutkimusfilosofiaan. Ilmoitetut seulontakriteerit ja allokaatiovälit tarjoavat konkreettisia vertailukohtia myöhempien salkkutietojen arviointiin; ne eivät ole näyttöä toteutuneesta sijoitustuotosta.

Lue lisää uutisia

Lisää FinanceVelix-uutisia

Vastuuvapauslauseke

Tämä FinanceVelix-artikkeli sisältää yleistä tietoa, eikä se ole henkilökohtaista rahoitus-, sijoitus-, laki- tai veroneuvontaa. Markkinahinnat, korot ja talousolosuhteet voivat muuttua; sijoittamiseen liittyy tappion riski. Tiedot perustuvat julkaisuhetkellä saatavilla olleeseen aineistoon ja voivat muuttua. Tarkista tärkeät tiedot itsenäisesti ja pyydä tarvittaessa neuvoa pätevältä ammattilaiselta. Omaisuuserän, yhtiön tai palvelun mainitseminen ei ole suositus.