Les projets d’expansion hôtelière d’Omaxe comprennent 10 projets représentant environ 4 000 chambres, dans le cadre d’un protocole d’accord avec Carnation Hotels Private Limited, filiale détenue à 100 % par Lemon Tree Hotels. Annoncé le 16 octobre 2026, le projet d’accord d’exploitation couvre des développements nécessitant un investissement estimé à 4 000 crores de roupies. Omaxe prévoit de financer leur achèvement grâce au produit des ventes plutôt qu’à des emprunts.
Points clés à retenir
- Les 10 projets s’inscrivent dans le plan plus vaste d’Omaxe, d’un montant de 6 200 crores de roupies, visant à développer 19 hôtels dans cinq États.
- Carnation Hotels exploiterait les établissements sous les enseignes du portefeuille de Lemon Tree Hotels.
- Le développement et la mise en service devraient prendre de neuf mois à cinq ans, selon le projet.
Table des matières
- L’expansion hôtelière d’Omaxe dissocie développement et exploitation
- Un portefeuille couvrant des pôles de transport, des villes de pèlerinage et des centres commerciaux
- Lemon Tree vise une croissance sous gestion à mesure que les projets avancent
- Conclusion
L’expansion hôtelière d’Omaxe dissocie développement et exploitation
L’accord associe les projets de développement immobilier d’Omaxe à l’activité d’exploitation hôtelière de Lemon Tree. L’annonce du protocole d’accord de Lemon Tree du 16 octobre confirme le partenariat envisagé avec Omaxe, portant sur environ 4 000 clés, terme utilisé dans le secteur hôtelier pour désigner des chambres.
L’investissement estimé à 4 000 crores de roupies concerne les 10 projets couverts par cet accord, et non l’ensemble du programme d’expansion de 19 hôtels. Les établissements restent des projets planifiés et ne constituent pas de nouvelles capacités d’exploitation déjà ouvertes.
Omaxe a indiqué que les projets suivraient un modèle de développement axé sur les ventes. Son intention de les achever sans financement par emprunt dépend donc du produit des ventes ; il s’agit d’un plan de financement, et non de la confirmation que tous les fonds nécessaires ont déjà été obtenus.
| Élément | Détails |
|---|---|
| Lucknow | Terminal de bus, Jankipuram : 500 chambres ; terminal de bus, Vrindavan Yojna : 330 chambres. |
| Amausi | Omaxe BeTogether Centre Point, près de l’aéroport : 693 chambres. |
| Vrindavan | Omaxe Eternity-II : 501 chambres ; Omaxe BeTogether Courtyard : 81 chambres. |
| Ghaziabad | Omaxe BeTogether Centre Point, Ambedkar Road : 215 chambres. |
| Greater Noida | Omaxe Connaught Place : 150 chambres. |
| Amritsar | Appartements avec services : 745 chambres. |
| Kaushambi | Omaxe BeTogether Centre Point, tour 1 : 350 chambres. |
| Faridabad | World Mall, secteur 79 : 435 chambres. |
Un portefeuille couvrant des pôles de transport, des villes de pèlerinage et des centres commerciaux
Le portefeuille envisagé s’étend à Lucknow, Amausi, Vrindavan, Ghaziabad, Greater Noida, Amritsar, Kaushambi et Faridabad. Il comprend des projets de terminaux de bus, un projet près de l’aéroport d’Amausi, des appartements avec services et des établissements intégrés à des ensembles commerciaux.
Mohit Goel, directeur général d’Omaxe, a déclaré que les voyages d’affaires, de loisirs et de pèlerinage créaient des débouchés au-delà des marchés métropolitains établis. Il a cité les villes de pèlerinage, les centres commerciaux en croissance et les pôles de transport comme des marchés ayant des besoins d’hébergement distincts.
La taille des établissements envisagés varie considérablement : de l’Omaxe BeTogether Courtyard de 81 chambres à Vrindavan au projet d’appartements avec services de 745 chambres à Amritsar. Les emplacements et le nombre de chambres prévus sont détaillés ci-dessous.
Lemon Tree vise une croissance sous gestion à mesure que les projets avancent
Neelendra Singh, directeur général de Lemon Tree Hotels, a déclaré que l’accord accélérerait la stratégie de croissance à faible intensité capitalistique de l’entreprise en élargissant son portefeuille d’établissements sous gestion à différents marchés et formats. Il a indiqué que les villes de catégorie 2 et de catégorie 3 occupaient une place centrale dans la stratégie de croissance de l’entreprise en Inde.
Les établissements devraient répondre à différents segments de l’hôtellerie sous les enseignes de Lemon Tree. Les délais de développement et de mise en service s’échelonnent de neuf mois à cinq ans ; l’accord ne signifie donc pas que les 4 000 chambres seront toutes disponibles simultanément.
Conclusion
La prochaine étape consiste à développer les projets et à les mettre en service dans le cadre de l’accord envisagé. Le calendrier annoncé par Omaxe s’étend de neuf mois à cinq ans, le financement de l’achèvement devant provenir du produit des ventes.
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