I licenziamenti non rientrano nell’approccio di Torani, afferma la CEO Melanie Dulbecco, aggiungendo che il produttore di sciroppi aromatizzati non ha mai licenziato dipendenti nei suoi 101 anni di storia. Secondo Dulbecco, spesso le aziende possono ridurre altre spese invece di tagliare posti di lavoro, anche se riconosce che quelle sull’orlo della bancarotta potrebbero avere opzioni limitate.

Punti chiave

  • Durante la pandemia, Torani ha ridotto le spese di marketing e viaggio anziché licenziare o mettere in cassa integrazione i dipendenti.
  • Dulbecco ha affermato che i ricavi sono diminuiti del 20% nell’aprile 2020, ma sono aumentati del 15% nell’intero anno.
  • L’azienda utilizza automazione e IA nelle proprie attività, riducendo la necessità di nuove assunzioni.

Come Torani ha evitato i licenziamenti nel 2020

Nel 2020 Torani ha dovuto affrontare pressioni dopo aver contratto ingenti prestiti per costruire uno stabilimento produttivo in California. Le chiusure dovute alla pandemia di caffetterie e altri locali che servono bevande hanno perturbato la domanda, mentre l’azienda gestiva la transizione verso il nuovo stabilimento.

Invece di licenziare i dipendenti o metterli in cassa integrazione, Torani ha ridotto le spese di marketing e pubblicità, sospeso i viaggi di lavoro e chiesto ai reparti di rivedere le spese non essenziali. Ha inoltre ampliato le vendite online e nei negozi di alimentari per compensare la perdita di attività presso i locali che servono bevande.

Dulbecco ha affermato che i ricavi si sono ripresi a maggio, dopo essere diminuiti del 20% ad aprile. Nell’intero anno i ricavi sono aumentati del 15% su base annua.

Trasferimento e automazione

Prima di trasferire le attività a San Leandro nel 2020, Torani ha mappato i codici postali di residenza dei dipendenti per individuare una sede raggiungibile con tempi di pendolarismo ragionevoli. L’azienda puntava a mantenere l’intera forza lavoro durante il trasferimento e ha dichiarato di aver assunto 40 dipendenti in più quell’anno.

Torani utilizza inoltre l’IA per le ricerche di mercato, le previsioni di vendita e la pianificazione della domanda. Dulbecco ha affermato che l’automazione consente all’azienda di operare con meno dipendenti di quanti ne avrebbe altrimenti bisogno, riducendo la necessità di nuove assunzioni e preservando al contempo le opportunità di carriera.

Nel settembre 2026, Dulbecco ha dichiarato che Torani aveva registrato una crescita annua media dei ricavi di circa il 20% nell’arco di 35 anni e prevedeva che i ricavi avrebbero superato gli 800 milioni di dollari nel 2026. Si trattava di una previsione, non di un risultato comunicato.

L’offerta di uscita volontaria di Microsoft

Le dichiarazioni di Dulbecco arrivano mentre Microsoft offre l’uscita volontaria a circa 60.000 dipendenti idonei, in determinati team negli Stati Uniti, in India, nel Regno Unito e in Canada. Tra le divisioni interessate figurano AI experiences, Copilot, finanza, risorse umane, Xbox e Windows + Devices; alcuni team sono esclusi.

I dipendenti idonei hanno tempo fino all’inizio di dicembre 2026 per decidere se accettare il pacchetto, con uscite previste entro la fine dell’anno. L’offerta fa seguito a un precedente programma di pensionamento volontario nel 2026 e all’annuncio di Microsoft, a luglio, di circa 4.800 tagli di posti di lavoro nell’ambito dei cambiamenti alla propria attività Xbox.

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