Gli utili di Famous Brands sono diminuiti nei sei mesi conclusi il 31 agosto 2026, mentre il free cash flow è più che raddoppiato grazie alla riduzione degli investimenti in conto capitale e delle scorte da parte del franchisor di ristoranti. I risultati, annunciati il 21 ottobre, hanno mostrato un aumento dei ricavi del 2,3% a 4,3 miliardi di ZAR, ma un calo dell’utile totale del 23,4% a 200 milioni di ZAR.
Punti chiave
- Il free cash flow è aumentato del 108% a 459 milioni di ZAR, grazie alla riduzione delle spese in conto capitale e delle scorte.
- L’utile della catena di approvvigionamento è migliorato, ma l’utile operativo e i margini del gruppo sono diminuiti.
- Il dividendo intermedio è aumentato del 4,9%, mentre la direzione prevede maggiori investimenti nel secondo semestre.
Indice
- Gli utili di Famous Brands evidenziano una divergenza tra profitto e liquidità
- Minori investimenti e scorte sostengono la generazione di liquidità
- I progressi della catena di approvvigionamento contrastano con i ricavi più deboli all’estero
- La spesa è destinata ad aumentare nel secondo semestre
- Conclusione
Gli utili di Famous Brands evidenziano una divergenza tra profitto e liquidità
L’utile operativo è diminuito del 4,7% a 375 milioni di ZAR nel primo semestre dell’esercizio 2027, con il margine operativo sceso all’8,6% dal 9,3%. Le spese complessive di amministrazione, marketing e gestione sono rimaste sostanzialmente stabili a 1,4 miliardi di ZAR, ma ciò non ha impedito la flessione della redditività del gruppo.
L’utile per azione headline è diminuito del 3,2% a 2,28 ZAR, un calo più contenuto rispetto alla flessione del 23,4% dell’utile base per azione, sceso a 1,81 ZAR. I risultati includono una svalutazione dell’avviamento di 41 milioni di ZAR relativa a Botswana Retail Group.
Il calendario dei risultati intermedi della società prevedeva l’annuncio per il 21 ottobre 2026. Questi dati riguardano il primo semestre dell’esercizio 2027, non l’intero anno finanziario.
| Voce | Dettagli |
|---|---|
| Rete di ristoranti | 3.070 ristoranti in 21 mercati |
| Ristrutturazioni dei ristoranti | 67 interventi completati nel primo semestre |
| Nuovi drive-through | Quattro aggiunti nel periodo |
| Liquidità a fine periodo | 351 milioni di ZAR, rispetto ai 378 milioni di ZAR all’inizio del periodo |
| Linee di credito non utilizzate | 352 milioni di ZAR |
| Imposte | Sostanzialmente stabili a 96 milioni di ZAR |
Minori investimenti e scorte sostengono la generazione di liquidità
La liquidità generata dalle attività operative è aumentata del 19,5% a 564 milioni di ZAR. Le spese in conto capitale sono diminuite del 73%, passando da 140 milioni a 38 milioni di ZAR, mentre le scorte si sono ridotte di 90 milioni di ZAR.
La direttrice finanziaria del gruppo, Nelisiwe Shiluvana, ha attribuito il maggiore free cash flow a questi cambiamenti e a un approccio più selettivo agli investimenti. Il miglioramento della liquidità ha quindi riflesso sia una migliore generazione di liquidità operativa sia investimenti nettamente inferiori, non un aumento dell’utile dichiarato.
Famous Brands ha aumentato del 4,9% il dividendo intermedio, portandolo a 1,17 ZAR per azione. Interpellata su una possibile accelerazione dei riacquisti di azioni, Shiluvana ha affermato che i buyback restavano una delle diverse opzioni di allocazione del capitale, senza impegnarsi a un programma più rapido.
I progressi della catena di approvvigionamento contrastano con i ricavi più deboli all’estero
La divisione della catena di approvvigionamento ha aumentato i ricavi del 5,5% a 3,1 miliardi di ZAR e l’utile operativo del 13,3% a 230 milioni di ZAR. Il margine è migliorato al 7,3% dal 6,8%, rendendola una componente più solida in un quadro operativo altrimenti disomogeneo.
I ricavi di Leading Brands sono aumentati del 2,5% a 508 milioni di ZAR, mentre l’utile operativo è cresciuto dell’1,2% a 241 milioni di ZAR. Signature Brands ha registrato un andamento opposto, con la perdita operativa ampliatasi a 9 milioni di ZAR dai 7 milioni di ZAR.
I ricavi in Sudafrica sono cresciuti del 4,5% a 4,1 miliardi di ZAR, ma quelli nella Comunità di sviluppo dell’Africa australe sono diminuiti del 18% a 183 milioni di ZAR. Le vendite a parità di perimetro in Botswana sono calate del 13,5%. I ricavi nel Regno Unito sono scesi del 19% a 53 milioni di ZAR.
Famous Brands intende ridurre la propria partecipazione in Botswana Retail Group dal 51% al 30%; il completamento dell’operazione è previsto per il 28 febbraio 2027. Shiluvana ha dichiarato che la transazione sostiene la strategia a bassa intensità di capitale; una volta conclusa, il gruppo contabilizzerà con il metodo del patrimonio netto la partecipazione mantenuta, invece di consolidare la società.
La spesa è destinata ad aumentare nel secondo semestre
Shiluvana ha ribadito che le spese in conto capitale nel secondo semestre saranno comprese tra 150 e 180 milioni di ZAR. L’aumento programmato implica che il livello eccezionalmente basso degli investimenti nel primo semestre non debba essere considerato come riferimento di spesa per il resto dell’anno.
Il gruppo ha aperto 48 ristoranti nel primo semestre e prevede altre 80 aperture nel secondo semestre. L’amministratore delegato Darren Hele ha dichiarato che l’espansione dei drive-through resterà graduale, per assicurarsi siti idonei.
Hele ha descritto il Regno Unito come il mercato più difficile del gruppo. Ha suggerito che, nello scenario migliore, potrebbe tornare al pareggio nel secondo semestre, precisando esplicitamente che non si trattava di una guidance.
Conclusione
I prossimi parametri da monitorare sono l’aumento programmato degli investimenti e le aperture di ristoranti nel secondo semestre, insieme all’operazione in Botswana, il cui completamento è previsto per il 28 febbraio 2027. Questi elementi aiuteranno a capire come la maggiore liquidità generata nel primo semestre si tradurrà in spese e nel previsto passaggio a un modello aziendale a minore intensità di capitale.
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