Green Landescapings resultat försvagades under tredje kvartalet 2026 trots en försäljningsökning på 11 %, då koncernen inom landskapsvård och markunderhåll mötte press på lönsamheten och kassagenereringen. Resultat som publicerades den 23 oktober visade ett justerat EBITA på 123 miljoner SEK, en minskning med 9 % jämfört med året före, och intäkter på 1,788 miljarder SEK. Ledningen lanserade programmet Green Performance för att förbättra marginalerna, stärka kassaflödet och samordna koncernens lokalt drivna verksamheter.
Viktiga punkter
- Den organiska försäljningen ökade med 3 %, vilket innebar ett tredje kvartal i rad med organisk tillväxt.
- Den justerade EBITA-marginalen minskade till 6,9 % från 8,4 %, samtidigt som det operativa kassaflödet sjönk.
- Ledningen prioriterar kassagenerering och kostnadsminskningar medan skuldsättningen fortfarande ligger över målet.
Innehållsförteckning
- Green Landescapings resultat släpar efter försäljningstillväxten
- Regional tillväxt döljer ojämna marknadsförhållanden
- Green Performance fokuserar på kostnader och projektuppföljning
- Kassagenerering prioriteras framför tillväxt i orderstocken
- Slutsats
Green Landescapings resultat släpar efter försäljningstillväxten
Bolagets delårsrapport för januari–september 2026 visar att högre intäkter under tredje kvartalet inte ledde till ett starkare rörelseresultat. Det justerade EBITA-resultatet sjönk trots att försäljningen ökade, vilket innebar att marginalen låg 1,5 procentenheter under nivån ett år tidigare.
Koncernen redovisade också negativa engångsposter på 79 miljoner SEK efter en omfattande verksamhetsöversyn. Resultatet per aktie, både före och efter utspädning, blev negativt.
Resultaten understryker skillnaden mellan ökande intäkter och förbättrad lönsamhet. Förvärv och organisk tillväxt bidrog till omsättningen, men ledningen uppgav att den justerade rörelsemarginalen för rullande 12 månader fortfarande var otillfredsställande.
| Post | Uppgifter |
|---|---|
| Nettoomsättning Q3 | 1 788 miljoner SEK, jämfört med 1 605 miljoner SEK ett år tidigare. |
| Justerat EBITA Q3 | 123 miljoner SEK, jämfört med 135 miljoner SEK. |
| Operativt kassaflöde Q3 | 28 miljoner SEK, jämfört med 47 miljoner SEK. |
| Resultat per aktie Q3, före och efter utspädning | -0,26 SEK, jämfört med 0,56 SEK. |
| Skuldförfall | Banklån och den seniora icke säkerställda obligationen på 500 miljoner SEK förfaller i slutet av 2028; banklånen har en förlängningsoption på två år. |
Regional tillväxt döljer ojämna marknadsförhållanden
Försäljningen i Norge ökade med 16 %, varav den organiska tillväxten uppgick till 9 %, men finanschefen Marcus Holmström sade att stark prispress tyngde lönsamheten. Vissa lokala verksamheter fortsatte att påverka resultatet negativt, även om ledningen uppgav att en verksamhet som tidigare haft det svårt utvecklades i rätt riktning.
Försäljningen i Sverige minskade med 7 %, vilket speglade en organisk nedgång på 4 % och en effekt på 3 % från avyttringen av SenseQ. Svagare efterfrågan på ändrings- och tilläggsarbeten minskade volymerna, även om det justerade resultatet förbättrades från en låg nivå året före.
Övriga Europa redovisade en försäljningstillväxt på 29 %, främst genom förvärv, medan den organiska tillväxten var 5 %. Ledningen beskrev en förbättrad lönsamhet i Tyskland och Finland, medan volymer under förväntan inom ett förnyat kontrakt i Litauen höll tillbaka den marknaden.
Green Performance fokuserar på kostnader och projektuppföljning
Den tillförordnade vd:n Clein Ullenvik sade att Green Performance kombinerar organisatoriska förändringar, kostnadsminskningar, noggrannare projektuppföljning och större datatransparens. Målet är att behålla det lokala beslutsfattandet och samtidigt förbättra samordningen och styrningen inom koncernen.
Ullenvik kopplade omstruktureringen som tillkännagavs i september delvis till vd-bytet och delvis till koncernfunktionerna. Han sade att förändringarna skulle sänka den årliga kostnadsnivån med omkring 10 miljoner SEK; detta är en förväntad effekt, inte en besparing som redan har uppnåtts.
Ledningsgruppen utökades i september med landschefer för Norge, Finland och Baltikum samt DACH-regionen. Rekryteringen av en permanent vd pågick fortfarande efter beskedet i juli om att Johan Nordström skulle lämna.
Kassagenerering prioriteras framför tillväxt i orderstocken
Den justerade finansiella skuldsättningen ökade till 3,5 gånger från 3,0 gånger ett år tidigare, vilket är över bolagets mål. Holmström sade att koncernen hade marginal under lånevillkoren, men att kassagenerering var prioriterat för att minska skuldsättningen.
Ledningen uppgav att det fjärde och första kvartalet är säsongsmässigt de starkaste perioderna för kassaflödet och räknade med frigörande av rörelsekapital i linje med historiska mönster. Den förväntningen är separat från det svagare kassaflöde som redan rapporterats för tredje kvartalet.
Orderstocken ökade till 8,5 miljarder SEK. Holmström varnade för att den varierar mellan kvartalen och inte bör betraktas som en kortsiktig ledande indikator, vilket begränsar vad den säger om tidpunkten för framtida intäkter.
Slutsats
Green Landescapings nästa operativa prövning blir om förbättringsåtgärderna och de säsongsmässigt starkare kvartalen för kassagenerering bidrar till att minska skuldsättningen. Intäktstillväxten har fortsatt, men de redovisade resultaten gör lönsamhet och kassakonvertering till ledningens omedelbara prioriteringar.
Läs fler nyheter
Fler nyheter från FinanceVelix
Ansvarsfriskrivning
Den här FinanceVelix-artikeln innehåller allmän information och utgör inte personlig finansiell, investeringsmässig, juridisk eller skattemässig rådgivning. Marknadspriser, räntor och ekonomiska förhållanden kan förändras; investeringar innebär risk för förlust. Uppgifterna återger det material som fanns tillgängligt vid publiceringstillfället och kan ändras. Kontrollera viktig information självständigt och rådfråga vid behov en kvalificerad fackperson. Att en tillgång, ett bolag eller en tjänst nämns innebär inte att den rekommenderas.
