2026年10月21日，Eternal首席执行官Albinder Dhindsa在公司9月季度股东信中表示，Blinkit自有品牌没有充分理由能够改善利润率或创造额外需求。他的表态倾向于帮助现有品牌在该快速商务平台上实现增长，而不是扩大平台自有品牌组合。
要点
- Dhindsa表示，打造具有差异化的消费品牌需要Blinkit核心专长之外的能力。
- 供应链控制仍具有价值，尤其是在水果和蔬菜领域，而且不需要另行打造面向消费者的品牌。
- Blinkit采取的审慎做法，与竞争对手Instamart扩大其Noice自有品牌的举措形成对比。
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Blinkit自有品牌面临品牌建设难题
Dhindsa的观点是，自有品牌产品不能仅仅依靠平台名称。消费者需要基于质量、品牌故事或设计而选择该产品的理由，这需要持续投入以建设品牌。
这项工作包括产品与制造开发、质量控制、全品类库存管理、试用推广，以及鼓励消费者尝试和复购的营销活动。Dhindsa表示，成熟品牌更有能力建立这些能力，而Blinkit则不然。
该平台已经拥有自有品牌Whole Farm，但尚未将其扩展至杂货以外的品类。因此，这番表态解释的是扩张的限制，而不是退出现有自有品牌产品。
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| Whole Farm主食 | 包括阿塔面粉、大米和扁豆。 |
| Whole Farm其他杂货 | 包括干果和香料。 |
| Noice产品组合 | 包括配料标签简洁的零食、甜点、杂货、饮料和乳制品。 |
供应链控制提供了另一条路径
Dhindsa指出，水果和蔬菜是供应链深度控制能够创造价值的最明显例外领域。他表示，Hyperpure已经为Blinkit带来了采购和质量控制方面的优势，无需另设面向消费者的品牌。
Eternal对Hyperpure从农场直达厨房的模式的介绍，展现了这些能力的背景：该业务直接从农民和生产商处采购，维持冷链，并为餐饮服务行业配送可直接用于厨房的食材。
Blinkit还可以利用原本用于推广自有产品的货架空间和曝光度，帮助其他品牌实现增长。Dhindsa表示，这种做法让平台能够从品牌处获得广告收入。该策略侧重于分销和推广，而不是承担消费者品牌开发的全部工作。
Instamart以不同方式发展Noice
这一立场与Instamart推动Noice扩张的做法形成对比。2026年10月5日，这家竞争平台宣布，每10笔订单中就有1笔包含Noice产品。
Instamart首席执行官Nandita Sinha将Noice描述为一种为印度食品创业者提供平台、标准和资本，助其扩大规模的方式。其产品组合从主食杂货延伸至零食、甜点、饮料和乳制品。
两者的战略不同：Blinkit强调第三方品牌和供应链能力，而Instamart则将自有品牌纳入其差异化产品组合。
结论
Blinkit表示，其首要任务是支持其他品牌，同时在供应链控制能够创造价值的领域保留这项能力。进一步扩大自有品牌范围，需要通过Dhindsa提出的检验标准，即产品必须真正实现差异化；这番表态并未为更大范围的推广设定时间表。
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