Les marques propres de Blinkit n’offrent aucun argument convaincant en faveur d’une amélioration des marges ou de la génération d’une demande supplémentaire, a déclaré le directeur général Albinder Dhindsa dans la lettre aux actionnaires d’Eternal pour le trimestre clos en septembre, publiée le 21 octobre 2026. Ses commentaires privilégient l’accompagnement des marques existantes dans leur développement sur la plateforme de commerce rapide, plutôt que l’élargissement du portefeuille de marques propres.
Points clés
- Selon Dhindsa, la création de marques grand public différenciées nécessite des compétences qui ne relèvent pas du cœur de métier de Blinkit.
- La maîtrise de la chaîne d’approvisionnement reste précieuse, notamment pour les fruits et légumes, sans nécessiter une marque grand public distincte.
- L’approche mesurée de Blinkit contraste avec l’expansion de la marque propre Noice de son concurrent Instamart.
Table des matières
- Les marques propres de Blinkit se heurtent à un obstacle dans la création de marques
- La maîtrise de la chaîne d’approvisionnement offre une autre voie
- Instamart adopte une approche différente avec Noice
- Conclusion
Les marques propres de Blinkit se heurtent à un obstacle dans la création de marques
Selon Dhindsa, un produit de marque propre doit offrir davantage que le nom de la plateforme. Les clients doivent avoir une raison de le choisir en fonction de sa qualité, de son univers de marque ou de son design, ce qui nécessite des investissements soutenus dans la création d’une marque.
Ce travail comprend le développement des produits et de la fabrication, le contrôle qualité, la gestion des stocks pour une gamme complète de produits, ainsi que l’échantillonnage et le marketing destinés à encourager les essais et les achats répétés. Dhindsa a déclaré que les marques établies sont mieux à même que Blinkit de développer ces compétences.
La plateforme possède déjà une marque propre, Whole Farm, mais ne l’a pas étendue au-delà de l’épicerie. Ces commentaires expliquent donc une limite à l’expansion, et non un retrait des produits de marque propre existants.
| Élément | Détails |
|---|---|
| Produits de base Whole Farm | Comprend de la farine de blé atta, du riz et des lentilles dal. |
| Autres produits d’épicerie Whole Farm | Comprend des fruits secs et des mélanges d’épices masala. |
| Gamme Noice | Comprend des snacks à étiquette épurée, des desserts, des produits d’épicerie, des boissons et des produits laitiers. |
La maîtrise de la chaîne d’approvisionnement offre une autre voie
Dhindsa a désigné les fruits et légumes comme l’exception la plus évidente, car une maîtrise plus poussée de la chaîne d’approvisionnement y crée de la valeur. Il a indiqué que Hyperpure apporte déjà à Blinkit des avantages en matière d’approvisionnement et de contrôle qualité, sans qu’une marque distincte destinée aux consommateurs soit nécessaire.
La présentation par Eternal du modèle de Hyperpure, de la ferme à la cuisine, donne un aperçu de ces capacités : l’entreprise s’approvisionne directement auprès des agriculteurs et des producteurs, maintient une chaîne du froid et livre des ingrédients prêts à l’emploi au secteur de la restauration.
Blinkit peut également utiliser l’espace en rayon et la visibilité qui serviraient autrement à promouvoir ses propres produits pour aider d’autres marques à se développer. Dhindsa a déclaré que cette approche permet à la plateforme de percevoir des revenus publicitaires auprès des marques. La stratégie met l’accent sur la distribution et la promotion plutôt que sur la prise en charge de l’ensemble du travail nécessaire au développement d’une marque grand public.
Instamart adopte une approche différente avec Noice
Cette position contraste avec les efforts d’Instamart pour développer Noice. Le 5 octobre 2026, la plateforme concurrente a annoncé qu’une commande sur 10 contenait un produit Noice.
La directrice générale d’Instamart, Nandita Sinha, a présenté Noice comme un moyen de fournir aux entrepreneurs alimentaires indiens une plateforme, des normes et des capitaux pour se développer à grande échelle. La gamme dépasse les produits d’épicerie de base et comprend des snacks, des desserts, des boissons et des produits laitiers.
La différence est stratégique : Blinkit met l’accent sur les marques tierces et les capacités de sa chaîne d’approvisionnement, tandis qu’Instamart intègre sa propre marque à une offre différenciée.
Conclusion
La priorité affichée par Blinkit est de soutenir d’autres marques tout en conservant la maîtrise de la chaîne d’approvisionnement là où elle apporte de la valeur. Tout élargissement supplémentaire des marques propres devrait satisfaire au critère de Dhindsa, à savoir une véritable différenciation des produits ; ses commentaires ne fixent aucun calendrier pour un déploiement plus large.
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