A Rocky Mountain Chocolate Factory reportou um prejuízo maior no segundo trimestre fiscal de 2027 em 19 de outubro de 2026, apesar da melhora na eficiência da produção e na margem bruta de produtos e varejo. A atualização da RMCF também detalhou financiamentos concluídos após o encerramento do trimestre em 31 de agosto, incluindo uma operação de venda e arrendamento de uma unidade fabril, usada para pagar dívidas, e um novo empréstimo para capital de giro.
Principais destaques
- A margem bruta se recuperou para 8,0%, mas as despesas maiores contribuíram para ampliar o prejuízo líquido trimestral para US$ 1,3 milhão.
- Uma operação de venda e arrendamento em outubro financiou o pagamento de US$ 6,6 milhões em dívidas com juros anuais de 12%.
- Um comitê do conselho está avaliando alternativas estratégicas, sem garantia de que haverá uma transação.
Sumário
- Atualização da RMCF mostra melhora na produção, mas resultados mais fracos
- Financiamento de outubro altera a posição da dívida no encerramento do trimestre
- Revisão estratégica prossegue em paralelo aos preparativos para as festas de fim de ano
- Conclusão
Atualização da RMCF mostra melhora na produção, mas resultados mais fracos
A receita caiu para US$ 6,7 milhões, ante US$ 6,8 milhões no ano anterior. A redução nas vendas de produtos em Durango e nas taxas de royalties e marketing superou o aumento das vendas no varejo, beneficiadas por uma base maior de lojas próprias e por reajustes de preços.
O comunicado dos resultados do segundo trimestre fiscal de 2027 da empresa mostrou que o lucro bruto de produtos e varejo se recuperou para US$ 423 mil, ante um prejuízo bruto de US$ 33 mil. A margem bruta subiu para 8,0%, ante -0,6%, refletindo medidas de precificação e ganhos de eficiência na produção.
Essa melhora não se traduziu em um prejuízo menor no resultado final. Os custos e as despesas totais aumentaram para US$ 7,7 milhões, ante US$ 7,3 milhões, principalmente devido à expansão da base de lojas próprias e ao aumento dos custos de franquia e das despesas gerais e administrativas.
O prejuízo líquido aumentou para US$ 1,3 milhão, ou US$ 0,14 por ação, ante US$ 0,7 milhão, ou US$ 0,09 por ação. Os resultados mostram que as melhorias na economia da produção ainda não foram suficientes para compensar o peso mais amplo das despesas.
| Item | Detalhes |
|---|---|
| Expansão de lojas próprias | A aquisição de Chino Hills em julho de 2026 elevou para cinco o número de lojas próprias da empresa. |
| Novas lojas franqueadas | Foram inauguradas lojas em Folsom, Califórnia, e Tinton Falls, Nova Jersey. |
| Rede total | Aproximadamente 250 unidades nos Estados Unidos e em outros países, incluindo franqueados e licenciados. |
Financiamento de outubro altera a posição da dívida no encerramento do trimestre
Em 31 de agosto, a Rocky Mountain Chocolate Factory tinha US$ 416 mil em caixa e equivalentes de caixa, ante US$ 1,2 milhão no fim de fevereiro. O passivo circulante, de US$ 13,6 milhões, superava o ativo circulante, de US$ 7,1 milhões.
Após o encerramento do trimestre, a empresa concluiu uma operação de venda e arrendamento de sua unidade fabril em Durango, Colorado, por US$ 6,6 milhões, com a American Heritage Legacies. A venda foi concluída e o contrato de arrendamento entrou em vigor em 16 de outubro de 2026.
Os recursos líquidos foram usados para pagar US$ 6,6 milhões em dívidas com juros anuais de 12%. O pagamento antecipado gerou multas e custos relacionados de US$ 300 mil. A transação quitou esse empréstimo, mas deixou a empresa com uma obrigação de arrendamento da unidade.
Também em 16 de outubro, a empresa recebeu um adiantamento de US$ 2 milhões para capital de giro, conforme um contrato de empréstimo com o Alpine Bank. O empréstimo tem juros equivalentes à taxa básica acrescida de um ponto percentual e vence em 16 de outubro de 2028.
Revisão estratégica prossegue em paralelo aos preparativos para as festas de fim de ano
Durante o trimestre, o conselho formou um comitê estratégico para avaliar alternativas, incluindo uma possível venda, fusão, outra combinação de negócios ou operação para fechar o capital da empresa. A empresa recebeu manifestações de interesse de terceiros, mas afirmou que não há garantia de que a revisão resultará em uma transação ou outra mudança estratégica.
O diretor de operações, David Denker, afirmou que agosto foi o mês com maior volume de produção e expedição da empresa no ano-calendário. O aumento da produção na unidade de Durango continuava sendo uma prioridade antes da temporada de festas de fim de ano.
Denker afirmou que melhorias nas ferramentas de geração de relatórios, em conjunto com os recursos de planejamento de recursos empresariais da empresa, estavam dando às equipes maior visibilidade sobre a demanda, os estoques e as necessidades de produção. A administração vê novas oportunidades para melhorar a execução, mas essas expectativas ainda não são resultados concretizados.
Conclusão
O próximo foco operacional é a temporada de festas de fim de ano, para a qual a administração está priorizando o aumento da produção em Durango e uma execução consistente. A revisão estratégica continua em aberto, enquanto o financiamento concluído em outubro deve ser diferenciado da posição da empresa no encerramento do trimestre de agosto.
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