Najväčšie indické spoločnosti sa pripravujú na Ind AS 118, navrhovaný účtovný štandard, ktorý by mohol zmeniť spôsob vykazovania prevádzkového zisku, klasifikáciu nákladov a vysvetľovanie finančnej výkonnosti investorom. K 25. októbru 2026 ministerstvo podnikových záležitostí (Ministry of Corporate Affairs) štandard ešte neoznámilo, takže podniky plánujú zmeny systémov a vykazovania bez potvrdeného rámca implementácie.
Kľúčové informácie
- India navrhla začiatok od 1. apríla 2027 pre ročné vykazované obdobia, harmonogram však ešte nie je potvrdený.
- Vykazovanie nákladov si môže vyžiadať nové rozdelenie nákladov, zmeny finančných systémov a dôslednejšie podporné kontrolné mechanizmy.
- Presne vymedzené medzisúčty zisku by mohli zlepšiť porovnateľnosť, no zároveň si vyžiadať revíziu analytických modelov, zmlúv a motivačných schém.
Obsah
- Harmonogram zavedenia Ind AS 118 zostáva nejasný
- Vykazovanie nákladov by mohlo podnietiť úpravy systémov
- Opatrenia zisku preverí porovnateľnosť
- Prípravy sa môžu začať ešte pred konečným oznámením
- Záver
Harmonogram zavedenia Ind AS 118 zostáva nejasný
Navrhovaný dátum zavedenia v Indii sa blíži k medzinárodnému zavedeniu IFRS 18, ktorý sa uplatňuje na ročné vykazované obdobia začínajúce 1. januára 2027 alebo neskôr. Indický návrh sa namiesto toho týka období začínajúcich 1. apríla 2027 alebo neskôr.
Indického inštitútu autorizovaných účtovníkov (Institute of Chartered Accountants of India) oznámenie o návrhu na verejnú konzultáciu stanovuje navrhovaný dátum účinnosti v apríli 2027 a vysvetľuje, že Ind AS 118 bol vypracovaný na základe IFRS 18. Tento konzultačný dokument predstavuje návrh, nie následný stav oznámenia štandardu ani konečný harmonogram jeho implementácie.
Očakávajú sa aj zmeny prílohy III zákona o spoločnostiach (Companies Act), ktorá upravuje formát účtovných závierok. Hovorilo sa o možnom odklade o jeden rok, no ani odklad, ani údajné dokončenie indického štandardu neboli oficiálne potvrdené.
Samir Shah, vedúci auditu v spoločnosti Deloitte Haskins & Sells LLP, uviedol, že spoločnosti už začali diskutovať o plánoch prechodu, hoci miera pripravenosti sa líši. Keďže konečné pravidlá a formáty chýbajú, niektoré podniky váhajú so záväzkom vykonať zmeny systémov.
| Položka | Podrobnosti |
|---|---|
| Náklady podľa druhu | Zoskupujú náklady podľa typu, napríklad zamestnanecké požitky a odpisy. |
| Náklady podľa funkcie | Zoskupujú náklady podľa činnosti, napríklad náklady na predaj, distribúciu, výskum a vývoj alebo správu. |
| Kombinované vykazovanie | Využíva druh aj funkciu, ak to používateľom poskytuje najužitočnejší prehľad. |
Vykazovanie nákladov by mohlo podnietiť úpravy systémov
Spoločnosti v súčasnosti vykazujú náklady podľa druhu. Navrhovaný štandard umožňuje vykazovanie podľa druhu, funkcie alebo kombinácie oboch, podľa toho, ktorý spôsob poskytuje používateľom najužitočnejšie informácie. Neznamená to, že každá spoločnosť musí prejsť na vykazovanie podľa funkcie.
V prípade podnikov, ktoré zmeny zavedú, môže práca výrazne presiahnuť preusporiadanie položiek účtovnej závierky. Zamestnanecké požitky a odpisy bude možno potrebné rozdeliť medzi jednotlivé činnosti na základe jednotných zásad alokácie a podložiť dôkazmi.
Abhishek Rara, partner spoločnosti Price Waterhouse LLP, uviedol, že vykazovanie podľa funkcie si môže vyžiadať významné úpravy procesov a systémov plánovania podnikových zdrojov (ERP). Spoločnosti, ktorých nákladové strediská takéto rozdelenie nepodporujú, môžu potrebovať spoluprácu finančných, technologických, personálnych a prevádzkových tímov.
Opatrenia zisku preverí porovnateľnosť
Navrhovaný rámec zavádza vymedzené kategórie a medzisúčty vrátane prevádzkového zisku a zisku pred nákladmi na financovanie a daňou z príjmov, spolu so zverejneniami o ukazovateľoch výkonnosti definovaných vedením. Cieľom je uľahčiť porovnávanie výkonnosti v situáciách, keď spoločnosti v súčasnosti používajú podobné označenia pre ukazovatele vypočítané odlišným spôsobom.
Pre investorov môže zmena prezentácie znamenať potrebu upraviť finančné modely a historické porovnania. Odlišný vykázaný medzisúčet by bolo potrebné posudzovať podľa jeho definície a klasifikácie nákladov, nie automaticky považovať za zmenu základnej výkonnosti podniku.
Pozornosť si môžu vyžiadať aj zmluvy a motivačné plány. Sudhir Soni, vedúci auditu v spoločnosti BSR & Co LLP, uviedol, že dohody naviazané na existujúce vlastné medzisúčty, ako je prevádzkový zisk, si môžu vyžadovať zmeny zmlúv a rokovania so zmluvnými protistranami.
Prípravy sa môžu začať ešte pred konečným oznámením
Spoločnosti môžu zmapovať existujúce riadky výkazov podľa navrhovaných kategórií, určiť ukazovatele výkonnosti definované vedením a posúdiť nedostatky v údajoch, systémoch a interných kontrolách, kým čakajú na konečné požiadavky.
Prechod závisí aj od širšieho rámca vykazovania. Okrem očakávaných zmien prílohy III môže byť potrebné zohľadniť odvetvové formáty a zverejňované informácie vyžadované indickou Radou pre cenné papiere a burzy (SEBI), Rezervnou bankou Indie a Indickým úradom pre reguláciu a rozvoj poisťovníctva.
Preto sú koordinované oznámenia regulačných orgánov dôležité: spoločnosti potrebujú poznať účtovné požiadavky aj príslušné formáty vykazovania, aby mohli implementáciu dokončiť s istotou.
Záver
Ďalším míľnikom v prípade Ind AS 118 je jeho oficiálne oznámenie a spresnenie harmonogramu implementácie, po ktorom budú nasledovať súvisiace zmeny formátov vykazovania. Dovtedy môžu spoločnosti posúdiť nedostatky v údajoch a vykazovaní bez toho, aby predpokladali, že navrhovaný začiatok od apríla 2027 je definitívny.
Čítať ďalšie správy
Upozornenie
Tento článok FinanceVelix poskytuje všeobecné informácie, nie personalizované finančné, investičné, právne ani daňové poradenstvo. Trhové ceny, úrokové sadzby a ekonomické podmienky sa môžu meniť; investície sú spojené s rizikom straty. Uvedené skutočnosti vychádzajú z materiálov dostupných v čase zverejnenia a môžu sa zmeniť. Dôležité informácie si overte nezávisle a v prípade potreby sa obráťte na kvalifikovaného odborníka. Uvedenie aktíva, spoločnosti alebo služby neznamená ich odporúčanie.
