La cartera de activos de clientes institucionales de Citi India superó ₹1 lakh crore en el segundo trimestre, lo que marcó un hito en su expansión tras abandonar la banca de consumo. En una entrevista publicada el 25 de octubre de 2026, el CEO K Balasubramanian dijo que el banco esperaba un crecimiento interanual de alrededor del 20% en la cartera, y que seguiría siendo selectivo en cuanto al costo de financiación y la suscripción de créditos.
Conclusiones clave
- La cartera de activos de clientes institucionales superó ₹1 lakh crore, mientras que el balance creció un 16,3% interanual.
- Citi participa en dos o tres posibles operaciones de alrededor de mil millones de dólares, previstas antes de finales de 2026.
- El vencimiento en marzo de 2027 del acuerdo de no competencia con Axis Bank podría abrir oportunidades, pero no se anunció el lanzamiento de nuevos negocios.
Índice
- Citi India amplía su franquicia institucional
- La cartera de OPV respalda las ambiciones en los mercados de capitales
- La exposición a la IA influye en la competencia por el capital extranjero
- GIFT City crece a medida que se acerca el fin del acuerdo de no competencia
- Conclusión
Citi India amplía su franquicia institucional
Balasubramanian dijo que el hito de ₹1 lakh crore superaba la escala de la cartera de activos de clientes en rupias de Citi incluso cuando aún operaba su negocio de consumo. El balance del banco alcanzó ₹3.14 lakh crore.
La venta completada del negocio de consumo de Citi en India a Axis Bank el 1 de marzo de 2023 abarcó tarjetas de crédito, banca minorista, gestión patrimonial y préstamos al consumo. Se excluyeron los negocios de clientes institucionales, que quedaron como núcleo de las operaciones indias continuas de Citi.
Tras su salida, el banco reorientó el capital y la atención de la dirección hacia la banca institucional. Entre marzo de 2023 y marzo de 2026, los ingresos institucionales, excluidas las operaciones de consumo, aumentaron un 76%, mientras que los ingresos netos crecieron un 56%, dijo Balasubramanian.
Las perspectivas de crecimiento siguen condicionadas a la rentabilidad. Dijo que Citi podría captar depósitos y expandirse con mayor rapidez, pero que no lo haría si la financiación se encareciera demasiado o se comprometieran los estándares de suscripción.
| Concepto | Detalles |
|---|---|
| Beneficio neto del ejercicio fiscal 2026 | ₹7,261 crore, un 17,3% más |
| Ingresos totales del ejercicio fiscal 2026 | ₹23,176 crore, un 4,5% más |
| Crecimiento de los préstamos | 78% entre marzo de 2023 y marzo de 2026 |
| Crecimiento de los depósitos | 48% entre marzo de 2023 y marzo de 2026 |
La cartera de OPV respalda las ambiciones en los mercados de capitales
Balasubramanian dijo que Citi contemplaba entre tres y cuatro operaciones de alrededor de 1.000 millones de dólares cada una entre finales de octubre y finales de 2026, y que el banco participaría en dos o tres. También describió una cartera creciente para 2027, con más de una docena de empresas que habían presentado borradores de prospectos preliminares.
Estas operaciones siguen siendo posibles, no se trata de captaciones de fondos ya completadas. Dijo que las condiciones del mercado influirían en su ejecución, aunque se mostraba optimista respecto a la cartera.
En cuanto a las valoraciones, Balasubramanian dijo que el múltiplo precio-beneficio futuro del Nifty había caído de alrededor de 24–25 veces a 20–21 veces. En su opinión, esas valoraciones podrían justificarse si las empresas lograban un crecimiento de entre el 15% y el 20% alto. También destacó los fondos mutuos como una vía indirecta para la participación minorista en las OPV.
La exposición a la IA influye en la competencia por el capital extranjero
Balasubramanian sostuvo que los inversores extranjeros comparan las rentabilidades previstas y las valoraciones de India con las oportunidades en otros lugares. Señaló a Taiwán, Corea y Estados Unidos como destinos competidores y dijo que India tenía menos oportunidades visibles vinculadas a la temática mundial de inversión en inteligencia artificial.
Esa es su valoración de las preferencias de los inversores, no una causa única demostrada de los flujos de capital. También identificó la tributación de las ganancias de capital en renta variable y los acuerdos comerciales como factores que podrían influir en la inversión a más largo plazo.
Para Citi, los posibles corredores comerciales entre el Reino Unido e India y entre la UE e India podrían generar trabajo en servicios, mercados y banca de inversión. Balasubramanian dijo que el banco mantenía al menos media docena de conversaciones activas con empresas multinacionales que estudiaban captar capital en India; eran conversaciones, no mandatos anunciados ni operaciones completadas.
GIFT City crece a medida que se acerca el fin del acuerdo de no competencia
Los activos de Citi en GIFT City aumentaron de unos 300–400 millones de dólares en marzo de 2026 a alrededor de 2.500 millones de dólares en el momento de la entrevista. Balasubramanian dijo que la operación es una sucursal independiente de Citi New York, por lo que esos activos no se consolidan en el balance de Citibank India.
Dijo que el acuerdo de no competencia con Axis Bank está vigente hasta marzo de 2027. Una vez que venza, Citi podría considerar oportunidades relacionadas con depósitos de no residentes en moneda extranjera y formas de captar clientes en India para su negocio patrimonial extraterritorial existente.
Esas posibilidades no son lanzamientos confirmados. Balasubramanian describió los planes como incipientes.
Conclusión
La próxima prueba a corto plazo para Citi India será comprobar si las operaciones previstas para finales de año llegan a ejecutarse. El vencimiento en marzo de 2027 del acuerdo de no competencia es un hito confirmado independiente, pero cualquier expansión hacia otros negocios sigue siendo una opción de la dirección, no un compromiso anunciado.
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