A carteira de ativos de clientes institucionais do Citi India superou ₹1 lakh crore no segundo trimestre, marcando um marco em sua expansão após a saída do banco de varejo. Em entrevista publicada em 25 de outubro de 2026, o CEO K Balasubramanian afirmou que o banco esperava um crescimento anual de cerca de 20% na carteira, mantendo-se seletivo quanto aos custos de captação e à concessão de crédito.
Principais conclusões
- A carteira de ativos de clientes institucionais ultrapassou ₹1 lakh crore, enquanto o balanço patrimonial cresceu 16,3% em termos anuais.
- O Citi está envolvido em duas ou três possíveis transações na faixa de US$ 1 bilhão, previstas para ocorrer até o fim de 2026.
- O fim do acordo de não concorrência com o Axis Bank, em março de 2027, pode abrir oportunidades, mas nenhum lançamento de novo negócio foi anunciado.
Índice
- Citi India expande sua franquia institucional
- Pipeline de IPOs sustenta ambições no mercado de capitais
- Exposição à IA molda a concorrência por capital estrangeiro
- GIFT City cresce à medida que se aproxima o fim do acordo de não concorrência
- Conclusão
Citi India expande sua franquia institucional
Balasubramanian afirmou que o marco de ₹1 lakh crore superou a dimensão da carteira de ativos de clientes em rúpias do Citi, mesmo quando ainda operava seu negócio de varejo. O balanço patrimonial do banco alcançou ₹3,14 lakh crore.
A venda concluída do negócio de varejo do Citi na Índia ao Axis Bank, em 1º de março de 2023, abrangeu cartões de crédito, serviços bancários de varejo, gestão de patrimônio e empréstimos a consumidores. Os negócios institucionais foram excluídos, tornando-se o núcleo das operações indianas que o Citi manteve.
Após a saída, o banco redirecionou capital e atenção da administração para o segmento de bancos institucionais. Entre março de 2023 e março de 2026, a receita institucional, excluídas as operações de varejo, aumentou 76%, enquanto o lucro líquido cresceu 56%, afirmou Balasubramanian.
As perspectivas de crescimento continuam condicionadas aos retornos. Ele afirmou que o Citi poderia captar depósitos e expandir-se mais rapidamente, mas não o faria se a captação se tornasse cara demais ou se os padrões de concessão de crédito fossem comprometidos.
| Item | Detalhes |
|---|---|
| Lucro líquido no ano fiscal de 2026 | ₹7.261 crore, alta de 17,3% |
| Receita total no ano fiscal de 2026 | ₹23.176 crore, alta de 4,5% |
| Crescimento dos empréstimos | 78% entre março de 2023 e março de 2026 |
| Crescimento dos depósitos | 48% entre março de 2023 e março de 2026 |
Pipeline de IPOs sustenta ambições no mercado de capitais
Balasubramanian afirmou que o Citi considerava três ou quatro transações de cerca de US$ 1 bilhão cada entre o fim de outubro e o fim de 2026, com o banco envolvido em duas ou três delas. Também descreveu um pipeline crescente para 2027, com mais de uma dúzia de empresas tendo protocolado minutas de prospectos preliminares (DRHPs).
Essas transações ainda são potenciais, não captações concluídas. Ele afirmou que as condições de mercado influenciariam a execução, embora continuasse otimista em relação ao pipeline.
Sobre os preços, Balasubramanian afirmou que o múltiplo preço/lucro futuro do Nifty havia caído de cerca de 24–25 vezes para 20–21 vezes. Na opinião dele, essas avaliações poderiam ser justificadas se as empresas apresentassem crescimento na faixa de dois dígitos médios a altos. Ele também destacou os fundos mútuos como uma via indireta para a participação de investidores de varejo em IPOs.
Exposição à IA molda a concorrência por capital estrangeiro
Balasubramanian argumentou que investidores estrangeiros comparam os retornos esperados e as avaliações da Índia com oportunidades em outros lugares. Ele apontou Taiwan, Coreia e Estados Unidos como destinos concorrentes e afirmou que a Índia tinha menos oportunidades visíveis ligadas à tendência global de investimentos em inteligência artificial.
Essa é a avaliação dele sobre as preferências dos investidores, não uma causa única comprovada dos fluxos de capital. Ele também identificou a tributação de ganhos de capital sobre ações e os acordos comerciais como fatores que poderiam influenciar o investimento no longo prazo.
Para o Citi, possíveis corredores de negócios entre Reino Unido e Índia e entre UE e Índia poderiam gerar trabalho nas áreas de serviços, mercados e banco de investimento. Balasubramanian afirmou que o banco mantinha pelo menos meia dúzia de conversas em andamento com multinacionais que consideravam captar recursos na Índia; eram conversas, não mandatos anunciados nem negócios concluídos.
GIFT City cresce à medida que se aproxima o fim do acordo de não concorrência
Os ativos do Citi em GIFT City aumentaram de cerca de US$ 300 milhões–US$ 400 milhões em março de 2026 para aproximadamente US$ 2,5 bilhões até a data da entrevista. Balasubramanian afirmou que a operação é uma filial independente do Citi New York, portanto esses ativos não são consolidados no balanço patrimonial do Citibank India.
Ele afirmou que o acordo de não concorrência com o Axis Bank vigora até março de 2027. Após seu término, o Citi poderá considerar oportunidades de depósitos de não residentes em moeda estrangeira e formas de captar clientes onshore para seu negócio de gestão de patrimônio offshore já existente.
Essas possibilidades não são lançamentos confirmados. Balasubramanian descreveu os planos como estando em estágio inicial.
Conclusão
O próximo teste de curto prazo do Citi India é saber se as transações potenciais previstas para o fim do ano chegarão à execução. O fim do acordo de não concorrência em março de 2027 é um marco confirmado à parte, mas qualquer expansão para negócios adicionais continua sendo uma opção da administração, e não um compromisso anunciado.
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